Management Cas Air France

salariés âgés et de leur accès à la formation professionnelle   2 INTRODUCTION (suite)  Les accords strictement dits « de méthode » nʼont pas été retenus, même si certains des accords GPEC analysés incluent un volet « dispositif en cas de projet de lʼentreprise ayant un impact sur lʼemploi ». Les entreprises dont le nom est cité sont celles qui ont autorisé lʼAnact à diffuser leur accord. Ce travail dʼanalyse des accords nʼinclue pas le bilan de la mise en œuvre concrète des dispositifs

General None None None General General General Term Three Dimensional (Lat, Long, Alt) Four Dimensional (Lat, Long, Alt, Time) Ampere Alternate Amber Area Air Anti-ice, Anti-icing Airbus Technical Information System Autobrake Aircraft Anti-Collision Analog/Digital Analog to Digital Converter (conversion) Analog-to-Digital Converter Auto Flight Air to Ground Airline Alphanumeric Alpha Numeric Size Audio Reproducer Auto Stabilization Airspeed Anti-Skid Auto Stabilizer Adjustment/Test Autothrust Autotransformer

CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES LE SYSTEME D’INFORMATION MARKETING DANS UNE COMPAGNIE AERIENNE CAS DE KENYA AIRWAYS Présenté par : Sédufia Yaovi DEKADJEVI Mémoire de fin d’études : Le système d’Information Marketing dans une compagnie aérienne : cas de Kenya Airways. • • • • • Formulation de la question de recherche Justification du thème choisi Cadre théorique et conceptuel Méthodologie de recherche de l’information Ebauche de plan INTRODUCTION

touristique, enjeux et stratégies », L’Harmattan, p89 sq. Š A.‐M. Hjalager (2002 ) « Repairing innovation defectiveness in tourism », Tourism Management n°23, p465 sq. Š A. Poon (1994) « the new tourism revolution », Tourism Management, vol.15,  n°2, p91‐92 Š A.‐M. Hjalager  (2010) “ A review of innovation research in tourism”, Tourism  Management n°31, p1‐12. Š P. Tremblay  (1998) « le nouvel âge du tourisme stratégique », Téoros,  automne, p11‐17. Š M. Vila et alii (2011) « innovative practices in the spanish hotel industry

➢ Les crises récentes - 03/1999 : STMB : accident puis incendie sous le tunnel du Mt Blanc : 41 morts. - 12/1999 : TOTAL : naufrage de l’Erika - 07/2000 : AIR France : Crash du concorde (113 morts). - 09/2001 : TOTAL : explosion à l’usine de Toulouse (29morts). - 12/2002 : BUFFALO GRILL : suspicion d’importation de viande britannique. - 05/2004 : Effondrement de la passerelle de Charles de Gaulle (4 morts). L’impact médiatique n’est pas forcement lié avec l’ampleur

rapidement la quatrième compagnie européenne après Air France-KLM, Lufthansa et Ryanair. La société EasyJet rachète en 1998 40 % de la compagnie suisse TEA Basel, basée à Genève, puis en 2002 son concurrent dans le secteur low cost, Go Fly (filiale de British Airways). Enfin, courant 2007, la compagnie rachète GB Airways, opérant alors pour le compte de British Airways. Les principaux concurrents low cost d’EasyJet en Europe sont aujourd’hui Ryanair, Air Berlin, Germanwings et Transavia.com. I. EASYJET

ou supreme headquarters allied powers in europe est le centre de commandement militaire des forces de l'otan en europe. , initialement à rocquencourt (france), se trouve aujourd'hui à mons (belgique). L'otan est née le 4 avril 1949 suite à des négociations lancées par les cinq pays européens signataires du traité de bruxelles (belgique, france, luxembourg, pays-bas et royaume-uni) avec le canada et les états-unis, et cinq autres pays d’europe invités à participer (danemark, italie, islande, norvège

RSCG Worldwide, donnait en 2004 une conférence durant laquelle elle évoquait l’importance de l’imaginaire dans le cadre de la consommation et de l’interprétation des images publicitaires. Philip Kotler, professeur à la Kellogg Graduate School of Management de Chicago, considéré comme le « Pape » du marketing classique, définissait le marketing comme « l’ensemble des méthodes dont dispose une organisation pour encourager des attitudes et des comportements favorables à la réalisation de ses objectifs

démontrer une gestion environnementale correcte vis-à-vis des gros clients, administration publique, ONG,assureurs, voisins et fédérations professionnelles. Des outils existent mais ils sont souvent surdimensionnés La boîte à outils de l’éco-management pour PME s’agrandit mais pas mal de ces outils sont perçus comme étant trop lourds et complexes par les PME et artisans. Ils sont perçus comme une menace accrue de bureaucratisation. Se conformer ou utiliser des normes de gestion environnementale

Management des coûts Introduction Il y a deux contrats : Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la