Management Cas Altran

Technologies a forgé son succès autour d'un projet d'entreprise bâti sur 5 axes : 1. • Une organisation tournée vers la satisfaction du client 2. • Une offre technique 3. • Une maîtrise de la gestion des ressources 4. • Un système de management par la Qualité 5. • Des moyens matériels à la pointe de la technologie Ces 5 axes ont permis de constituer en quelques années un Groupe d'ingénierie d'envergure internationale avec 80 sites et 3.400 collaborateurs. SEGULA est présent en

sur les marchés pour de bonnes pratiques, parce que nous ne devons pas, d'un point de vue éthique, déontologique, garder des relations pérennes avec des fournisseurs ou une famille de fournisseurs plus d’un certain nombre d’années. Il faut changer, casser un certain nombre d’habitudes. C’est donc quelque chose qui est intégré dans ce type d’organisation. M. FRANCE.- Ce turnover, c'est sur trois ans, quatre ans… ? M. BAUDINET.- Trois ou quatre ans, c’est une bonne période. Donc, il s'agit de

de mettre les compéconcert avec les équipes du Groupe de l’ensemble des filiales. tences managériales aux Cevital, mettent en exergue six raisons Considérée comme levier de standards internationaux qui étayent la mise en place de notre management, l’Université Corporate Université Corporate. Cevital a comme principale ambition Parmi ces raisons: la facilitation de l’alide créer un vivier de cadres algériens gnement stratégique (mission, visions, valeurs, enjeux qui permettra au Groupe

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

démarches de prospection, de démarchage, de ressources humaines et administratives, elle devra veiller au cours de suivis clients et candidats réguliers à la bonne adéquation continue entre le consultant et le client chez qui il intervient. Dans le cas contraire, on s’exposera à un risque de fin de mission prématurée. C’est sur ce point qu’une ESN arrivera à se différencier et éviter les risques commerciaux ou d’image qui seront ensuite fatales à la pérennité de son activité. L’univers du conseil

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

dix sociétés : Allianz Global Investors France, Amundi Asset Management, Caisse des dépôts, Crédit mutuel, Erafp, FRR, Groupama Asset Management, Natixis Asset Management, Paris-Europlace et Oddo Securities. Outre les représentants des entreprises sponsors, des organisateurs et partenaires – Marion de Marcillac (Eurosif), Claude Jouven (FIR)et Jérôme Tagger (PRI) –, le jury était composé de Céline Louche (Vlerick Leuven Gent Management School, Belgique, présidente du jury), Nihat Aktas (EM Lyon)

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

de la diffusion des données financières à travers les sites Web des entreprises a fait l’objet de plusieurs études académiques. L’intérêt relativement récent des chercheurs pour ce thème se justifie par le développement croissant de l’activité de management de l’information par l’absence de toute réglementation comptable traitant le contenu et la forme de présentation d’informations financières à travers les sites Web des entreprises. L’observation des pratiques de diffusion d’informations à travers

Ce travail n’aurait jamais vu le jour sans l’impulsion de M. Jean-Louis LIENARD, Directeur du Master en Gestion de Ressources Humaines et des Compétences, qui m’a permis de poursuivre mes recherches afin de développer mon sujet de Mémoire sur le management français et brésilien. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Ewan OIRY, mon directeur de mémoire et tuteur, Chercheur, Professeur de Gestion par les Compétences à la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de la Méditerranée