Management Cas Gdf Suez

5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel

outil de référence mis à la disposition des entreprises pour améliorer le pilotage de leurs activités et sécuriser l’atteinte de leurs objectifs. Comme l’ancien cadre, rien n’est imposé. C’est une méthodologie qui doit être adaptée aux innombrables cas particuliers résultant de l’activité, de la taille et de l’organisation des entreprises concernées. Bien qu’étant dans la même ligne, cette nouvelle édition apporte des améliorations considérables au cadre de référence de 2007. Elle tient compte de

d'encore plus de professionnalisme et de créativité. À Deauville il y a un an, le thème des Rencontres 2008 de l'Amrae était « Risques entre peurs et raison ». Les risk managers avaient-ils raison d'avoir peur ? Avaient-ils peur d'avoir raison ? En tout cas, ce titre était prémonitoire, car l'année 2008 a été celle de toutes les peurs. Une fraude de 5 MdE en France, une crise financière américaine puis mondiale et une autre fraude de 50 Md$ d'un ancien patron du Nasdaq : la mondialisation montre tous

Vienne et Zurich. Les principaux résultats de l’enquête sont résumés dans les pages qui suivent. Enquête parmi les chefs d’entreprise belges. Entre novembre 2007 et janvier 2008, nous avons sondé, en collaboration avec le spécialiste du future management, Kate Thomas & Kleyn, 120 chefs d’entreprise au sujet de leur vision sur l’avenir de la BMR. Ils nous ont communiqué ce qu’ils considèrent étant les opportunités et menaces pour la région, ainsi que ses principaux atouts et handicaps. Les résultats

exclusive et collective » des membres, selon le cas, de l’organe chargé de l’administration ou de l’organe de surveillance. Sans préjudice des compétences des organes chargés de l’administration, de la direction ou de la surveillance, le comité est notamment chargé d’assurer le suivi : Du processus d’élaboration de l’information financière ; De l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ; Du contrôle légal des comptes annuels et, le cas échéant, consolidés par les commissaires

colonne vertébrale de l‟organisation, autour de laquelle s‟organise l‟ensemble des processus de l‟entreprise. La seconde dimension concerne la gestion des parties prenantes externes, comme les clients ou les partenaires dans le cadre d‟un community management… C‟est-à-dire que contrairement à la gestion d‟une présence sur les medias sociaux, on gère un espace « à soi » (un espace que l‟on gère totalement, pas une page Facebook) où l‟on est libre de fixer ses propres règles et de gérer sa communauté.

de ses employés. Les degrés d'implication dans une démarche de développement durable sont très variés : cela peut aller d'une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l'entreprise, à la mise en place d'un système de management environnemental ou d'une démarche de responsabilité sociale d'une entreprise (RSE), ou la mise en œuvre de quelques actions environnementales ou sociales ponctuelles... jusqu'à une communication environnementale abusive, qui ne reflète pas les

Société générale, Hugues Le Bret. Imaginé pour les exclus du système bancaire, ce compte, à ouvrir auprès des débitants de tabac, ne permet pas les découverts.« Avec notre technologie, les transactions sont exécutées en temps réel, ce qùi n'est pas le cas des opérations traitées par les banques traditionnelles», explique Hugues Le Bret. A l'instar de Nickel, de nombreux acteurs permettent aujourd'hui d'avoir un compte hors du circuit bancaire classique. Et qui plus est à moindres frais. Comptez entre

certain retard dans ces projets labellisé comparativement à ses concurrents. Nouveaux entrants Dans cette étude, nous allons plutôt nous centrer sur de nouveaux entrants potentiellement concurrents de VINCI construction. Nous n’aborderons pas le cas des petites sociétés de construction qui n’entrent pas en concurrence sur le marché qu’exploite VINCI. Il n’y a pas de barrières directes relatif au marché de la construction mais plutôt des barrières indirectes. Premièrement, il existe des barrières

)  Elle a su bien se positionner dans le secteur de la grande distribution (Auchan, Décathlon et Leroy Merlin, …)  Des marges de progression existent dans le secteur énergétique, mais des projets d’envergure sont en cours de réalisation (total, GDF-Suez, EDF…)  Des investissements dans les transports et les infrastructures sont possibles, et des montages innovants de partenariat public-privé sont en préparation afin de faciliter et accélérer la réalisation de ces projets.  Les constructeurs automobiles