Management Cas Google

objectif est de distribuer des logiciels de gestion basés sur Internet et héberge des applications d’Entreprises (elle compte actuellement plus de 100 000 entreprises clientes comme AXA Assurances ou encore Schneider Electric) On trouve également les Google Apps qui fournissent des outils professionnels accessibles directement en ligne depuis un navigateur Internet, alors que l'infrastructure, les applicatifs et les données restent stockées sur les serveurs distants. Le terme « cloud » est utilisé comme

Professeur : M.Michel KALIKA Management Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?

dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR,

leurs attentes et désirs. 3) Une stratégie tarifaire et Yield Management Le Yield management est un mode de tarification qui permet de moduler les prix en fonction de la période de réservation choisie et de la date à laquelle la réservation est émise. Ce système, particulièrement utilisé par les compagnies aériennes, permet d’augmenter le chiffre d’affaires tout en s’assurant un haut taux de remplissage des avions. Le Yield management met donc en relation l’offre et la demande qui cause la fluctuation

savoir-faire de P&G dans l’hygiène-beauté pour se développer dans ce rayon », constate un analyste. Mais la partie promet d’être rude, face à des spécialistes comme L’Oréal (Mennen, Men Expert…) et Unilever (Dove Men…) notamment. Procter & Gamble est en tout cas optimiste. Partie de zéro il y a deux ans, Gillette s’est déjà arrogée aujourd’hui près de 4 % du marché français des soins de la peau. Publicité Votre Platinum gratuite Carte Platinum gratuite avec Fortuneo, Service Clients de l′année 2011 Plus

Internet « plus humain », moins statique et plus interactif, mais c'est avant tout un terme marketing : après les gains apportés par la nouvelle économie, le web 2.0 a permis l’enrichissement très rapide de quelques entreprises, comme cela avait été le cas lors du déploiement initial d’Internet. Nous pouvons distinguer deux types de réseau sociaux : le réseau généraliste (type Facebook), organisé sous la forme de groupes spécifiques à des thématiques, et le réseau de niche, qui lui s’adapte à toutes

1.définition..............................................................................................................................................................................................................34 1.1. De la valeur …… le management par la valeur ..........................................................................................................................................34 5.1.1. 2.Business construct .............................................................

possible d’améliorer notre stratégie et de gagner en efficacité pour atteindre de nouveaux clients tout en fidélisant les anciens, accroître et soigner la notoriété ainsi que l’image de marque , définir l'offre de nouveaux produits et améliorer notre management. Ce faisant, bon nombre d’entreprises ont recours à des méthodes pour atteindre leurs objectifs ; d’où la pige publicitaire. La veille concurrentielle et le bilan de campagne, ce sur quoi s’articulera notre travail.

se place clairement sur le segment smartphone de la téléphonie mobile, plus particulièrement sur les terminaux haut de gamme. En effet, Nokia souhaite percer le marché du téléphone intelligent déjà très occupé par Apple et son IPhone (sous iOS) et Google et son système Android en pleine expansion. Le Lumia 800 se place plus précisément sur le segment jeune et dynamique (20-35ans) de la population. Cependant l’accessibilité de son système en fait un smartphone idéal pour types d’utilisateurs.

............................................................................................................................52 Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .............................................................................................................. 30 Steve Jobs : facteur clé d’une entreprise innovante.................................................