Management Cas Google

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

- Modèle économique global Archos est une société française qui conçoit et vend des produits électroniques, notamment des baladeurs numériques ainsi que des tablettes multimédias fonctionnant sous Android (système d’exploitation développé par Google) et Windows (système d’exploitation développé Microsoft). Créé en 1988, le nom de cette société est l'anagramme d'Henri Crohas qui est l'actuel PDG et créateur d'Archos. Société Anonyme au capital de 12.901.587 Euros. Effectif : 184 dont 99 en

g A. L’offre et la demande 1. Analyse du marché du meuble lors du lancement d’Ikea : Dans le contexte de l’après 1945, le marché de la distribution de meubles est très largement fragmenté et organisé en cartels. C’est particulièrement le cas en Suède où les industriels du meubles s’organisaient en cartels afin d’augmenter les barrières à l’entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient avant tout dirigés contre tout nouvel entrant tenté de se construire un avantage par

ailleurs. La Veille économique : Elle englobe la veille commerciale, la veille concurrentielle ou environnementale, et l’intelligence économique. Elle est plus restreinte que la veille technologique, mais elle est un peu plus spécialisée. Dans ce cas, on cherche des informations concernant ses concurrents, de nouveaux produits, les marchés dans un secteur économique précis (exemple : les marchés des fruits et légumes). Le traitement des informations dans le cadre de cette veille consiste à partir

Thibault JEANTET DCG L3 Devoir maison de management : Sujet 9 : Le géomarketing : La fonction de marketing ne cesse de se développer, et depuis quelques années est née la notion de géomarketing, qui développe une approche spatiale du marketing en fonction des caractéristiques spécifiques de la zone de chalandise, décrite par des systèmes d’information géographiques (SIG dans la suite du développement). I) Les raisons du développement de cette technique de marketing : Pour analyser les raisons

Introduction: origines du management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle. Il faut s'imposer, se rendre légitime, réussir à animer un groupe, un projet. Comment faire pour agréger des gens qui ont des sources de motivation très différentes

comment préserver et enrichir les  ressources humaines ? 9 Les attendus  les notions 10  Cas IXEP 1. Distinguer l’ approche par la qualification de  l’approche par compétence  2. Mesurer l’activité de travail à l’aide d’indicateurs  pertinents  Cas  EXPERT TOP 3. Évaluer le coût du travail 4. Établir un lien entre les conditions de travail et le  comportement des membres de l’organisation 11 Le cas de la société IXEP 12 Le cas de la société IXEP ‐ Une expertise : IXEP  apporte  des  conseils  et  conçoit 

concurrence, pour obtenir une sorte de monopole. Nous allons prendre l’exemple de la concurrence entre Apple et Samsung pour illustrer ces limites de l’innovation, mais la firme à la pomme est aussi en concurrence avec des firmes telles que Microsoft ou Google… APPLE VS. SAMSUNG : L’AMOUR ET LA VIOLENCE En janvier 2007, Steve Jobs part à la conquête du monde en présentant le premier iPhone. Véritable révolution technologique, l’appareil permet la convergence entre la téléphonie mobile, l’internet

notamment Google, qui instauré la « règle des 20% ». Celle-ci consiste à accorder 20% du temps des ingénieurs, un jour sur cinq, à des projets personnels n’ayant pas forcément de rapport direct avec leur mission. Or, il a été constaté que plusieurs nouveaux produits de Google provenaient de cette créativité. Mais chaque entreprise à sa manière de fonctionner, Orange a choisi de mettre en avant l’Intranet et cela lui a permis d’être récompensé lors de la deuxième édition des Trophées du management et de

amélioration très nette de sa qualité de vie. * Inconvénients pour l’entreprise : Le télétravail impose forcément une réorganisation de l'entreprise qui n'est pas toujours facile à mener. Cela pose des problèmes de sécurité informatique, de management et de contrôle de l'activité du télétravailleur. Loin des autres salariés le travailleur à domicile aura du mal à développer une culture d'entreprise (ce problème existe aussi avec les SSII dont les collaborateurs sont en missions dans d'autres