Management Cas Hbs

Centre de cas 9 40 2000 029 VeriFone : l'entreprise virtuelle incarnée Cas produit par Catherine LEBRUN sous la direction du professeur Richard DÉRY1. Dès sa création en 1981, VeriFone a décidé de faire tout autrement : pour le leader mondial du créneau prometteur des systèmes d’automatisation de transactions monétaires, esprit d’innovation, anticonformisme, dynamisme et structure virtuelle2 ont été les ingrédients d’une recette à succès. Un succès qui attire l’attention et qui fait beaucoup

Investissement Anne Pezet La décision d’investissement occupe une place singulière dans la littérature de gestion. Décision éminemment stratégique dans bien des cas[1], elle intéresse avant tout le champ de la finance. Il n’est qu’à voir le contenu des ouvrages standard dans les deux spécialités pour apprécier la forte tonalité financière du traitement de l’investissement en gestion. Celui-ci correspond cependant peu aux pratiques et à l’impératif d’exercer un contrôle qui ne

88 Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du

chroniques et dispositifs d’accompagnement des malades Janvier 2010 -4- PNDS - ALD 10 - Syndromes drépanocytaires majeurs de l’adulte Liste des abréviations AINS ALD AMM ANAES ATU BNP BU CFH CMV CP CRP CVO DLCO DPI DPN ECG EPO G6PD GR HAS Hb HbS HPLC HTAP HTLV IEC IMG IRM IV IVG LDH MDPH ONA PBH PCA PK PNDS Rx SC SDM SFBC STA TDM VGM VHB VHC VIH Anti-inflammatoire non stéroïdien Affection de longue durée Autorisation de mise sur le marché Agence nationale d’accréditation et d’évaluation en

d’OSBL prétendent que la performance de leur organisme est trop unique et subjective pour se prêter à des mesures quantitatives. À cela, nous répliquons en illustrant l’application du tableau de bord équilibré aux OSBL au moyen de deux études de cas. L’une porte sur le Boston Lyric Opera, organisme artistique, et l’autre sur Teach for America, dont la mission est d’améliorer les possibilités d’apprentissage pour les enfants. Ces deux exemples prouvent que le tableau de bord équilibré peut créer

......................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ....................................................................................................................................... 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LE CONCEPT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ........................................................... 6 NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ...........................

scénarios possibles. * Stratégie contingente : possibilité de s’adapter à une modification imprévue de l’environnement Il faudrait que les stratégie possède ces deux qualités. * Souplesse des procédures de planification stratégique : management stratégique. Schéma BV : Séquence (présentation) ; Séquence de direction PGS (planification stratégique, contraintes : moyen dont on dispose). Rq : Budgets PREMIERE PARTIE : FORMULATION STRATEGIQUE DE LA POLITIQUE GENERALE CHAPITRE 1 :

VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par

prochaine étape de l’expansion du secteur de la téléphonie mobile sur le continent. Au-delà des solutions d’optimisation, des nouvelles sources de revenue identifiées, nous pensons que le contrôle de gestion pourrait être un support impérieux au management dans la conservation des acquis et du développement sur le moyen et le court terme des activités des entreprises de mobile. Au cours de nos recherches nous avons identifié que l’utilisation efficiente des tableaux de bord et son enracinement dans

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