Management Cas Hervé Thermique

l’innovation dans la gastronomie française ? Dans un premier temps nous étudierons les deux termes de notre question : « l’innovation » et « la gastronomie ». Les recherches sur l’innovation nous ont toutes conduites vers des ouvrages d’économie et de management, nous définirons donc l’innovation dans un cadre général à tous les secteurs d’activité. L’objectif étant de pouvoir la comparer ensuite au secteur de la gastronomie. Ensuite, nous nous pencherons sur la gastronomie et en particulier sur sa valeur

cession d’actifs de propriété intellectuelle. Troisièmement, nous pouvons participer à des opérations de standardisation autour d’un brevet de l’Inria. Ensuite, cela peut prendre la forme de diffusion de nos logiciels en « open source », comme c’est le cas avec Scilab, un logiciel de calcul effectuer un transfert des travaux menésdansnotrecentredeLille.Les prospecteurs, eux, rencontrent des PME pour comprendre leurs attentes. Nous regardons alors si, parmi nos 170 équipes-projets, l’une d’entre elles

mutations s’appuie sur des points de vue d’experts, des témoignages de professionnels et des reportages en entreprise ; > des activités pédagogiques pour approfondir ces différents aspects avec les élèves. Hervé de MONTS de SAVASSE Directeur de l’Onisep Directeur de la publication : Hervé de Monts de Savasse Directeur adjoint : Alain Taupin PÉDAGOGIE ET MÉDIATION DE L’INFORMATION FABRICATION Ministère de l’Éducation nationale, Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Office

positivement ces 3 pôles, qui est à la fois économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable. 2. L’architecture bioclimatique En repensant le rapport entre l’être humain et la planète, l’intervention architecturale s’avère dans ce cas très délicate. L’architecture doit, aujourd’hui, intégrer plus que jamais de paramètres pour aboutir à une finalité appréciable. Et c’est du propre rôle de l’architecte de trouver la juste équation pour mieux concilier les aspirations des individus

logistiques : exemple de « reverse logistics » 15 1.2. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.1. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.2. Pour faire tomber les murs de la supply chain 18 1.2.3. Management de la Supply chain avec l'informatique 19 1.2.4. Management informatique de la supply chain au sein de l'entreprise 20 Résumé du chapitre Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 20 Chapitre 2. Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée 22

que jamais notre marché domestique. Notre politique de croissance externe s’est effectivement maintenue à un rythme dynamique en 2007. Dans les métiers de l’électricité/maintenance, nous avons notamment acquis Mibag, un grand acteur du facility management en Suisse. En bâtiment, nous avons procédé à deux acquisitions majeures en Europe : Karmar en Pologne ainsi que Warings en Grande-Bretagne. Enfin, l’acquisition d’un bureau d’études en région parisienne devrait apporter à notre filiale francilienne

RALLET, chercheur à IRIS (Institut de recherche interdisciplinaire en socio-économie) Hugues MOLET, Professeur du Centre de CAO/Robotique de l’École des Mines Utilisateurs Jacques CHAIZE, PDG d’OREG – SOCLA, Chalon sur Saône (71) Michel HERVE, PDG Herve Thermique et maire de la ville de Parthenay (79) M. DUBREIL, coordinateur du projet Twingo chez Renault. Didier HUCK, Directeur de l’innovation chez Thomson Multimédia Alain PICARD, Directeur Marketing de Moulinex Offreurs de services M. RAGUENAUD

Ressources documentaires Directrice du département : Catherine Méric Documentation : Anne-Camille Bazzoli, Marie Forestié, Valérie Forestiez, Gilles Foubert, Pascale Guellier, Dominique Kanonidis, Véronique Pavageau, Caroline Peignier, Mireille Reynier, Hervé Tabarly Choisir sa voie Le calendrier des inscriptions....................................................................... 8 Le schéma des études supérieures ...........................................................10 Fabrication Directrice

déploiement des solutions qui ont fait leurs preuves, ou de la recherche de nouvelles techniques performantes, l'objectif est de faire partager et d'homogénéiser les bonnes pratiques dans l'ensemble des restaurants. Pour ce faire, le dispositif de management environnemental EcoProgress® constitue un formidable outil au service des équipes. Il s'agit d'un logiciel, mis à disposition de tous les franchisés, qui propose de l'information sur les grands enjeux environnementaux et des outils pragmatiques

Catégorie économique Implantation de Charleroi ELABORATION D’UNE METHODE D’IMPLANTATION DE GREEN LOGISTICS : LE CAS DE SCHENKER B.V. Année académique: 2009/2010 Boris TONI Bachelier en commerce extérieur Remerciements Je tiens à remercier particulièrement mon maître de stage en entreprise, Monsieur Aimé Jansen, Traffic Manager pour m'avoir permis d'effectuer mon stage de fin d'études au sein de la société SCHENKER B.V., ainsi que pour l’aide précieuse de Robert Pigmans, Traffic supervisor