Management Cas Lafarge

sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22

Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8 Les cinq éléments clés de l’intégration de développement durable ……........8 Exemple de l’entreprise CGEM ……………………………………………..8 Axe III: cas d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………...................10

209615CTPA0314X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS LAFARGE ET VINCI CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

I - Cas Lafarge_vision stratégique _ EDERLE_.PDFCAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE Auteur : N. Hederlé Le groupe LAFARGE, est une entreprise française largement centenaire. Initialement spécialisée dans la fabrication de ciment, le groupe s’est petit à petit diversifié dans des activités connexes comme le béton. Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’entreprise

CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE Auteur : N. Hederlé Le groupe LAFARGE, est une entreprise française largement centenaire. Initialement spécialisée dans la fabrication de ciment, le groupe s’ petit à petit diversifié dans des activités connexes comme le est béton. Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’ entreprise vous déclarent : « Lafarge a eu la chance

Fares Malik Devoir numéro 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

nouvelle agence commerciale ? [pic] Réalisé par : Sanae Ayoune Encadré par : Encadrant pédagogique : M. M.Belamhitou Enseignant chercheur à l’ENCGT Encadrant professionnel : M. EL Klalech Chef de secteur au service commercial à LAFARGE Année universitaire 2004-2005 [pic] A l’heure où la guerre des parts de marché atteint son paroxysme dans le commerce de par le monde, les groupes les plus importants ainsi que les entreprises industrielles cherchent à devenir de plus

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial