Management Cas Lafarge

Peter Drucker a-t-il été surnommé le « pape du management » ?   Peter Drucker était un éminent penseur et spécialiste du management. Il est l’auteur d’une quarantaine d’ouvrages (plus de 6 millions de livres vendus) et de nombreux articles reconnus non seulement dans le milieu universitaire mais aussi dans le monde de l’entreprise pour ses positions et analyses relatives au management des entreprises, ce qui lui a valu le surnom de « pape du management ».   10.2.2. Présentez, sous la forme d’une

Circle Le Pont de Normandie réalisé avec du ciment Lafarge. 1. Les activités de Lafarge dans le monde Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction et occupe une position de premier plan dans chacune de ses quatre Branches : Ciment, Granulats & Béton,Toiture, Plâtre. Le Groupe Lafarge a réalisé un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros en 2000, emploie 85 000 personnes et est présent dans 75 pays. En 2000*, Lafarge a payé 279 millions d’euros en dividendes à ses actionnaires

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

Cas LAFARGE Question 1 : Logique entrepreneuriale chez Lafarge Avant tout, il faut que l’entreprise dispose d’un esprit entrepreneuriale pour faire bénéficier à son entreprise d’une logique entrepreneuriale. Une logique entrepreneuriale suppose pour l’entreprise de faire des investissements financiers et matériels. Une organisation permettra à l’entreprise de combiner des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur. L’entreprise doit également innover pour présenter à ses clients

Le cas Lafarge 1) La logique entrepreneuriale est mise en avant par un théoricien du nom de joseph Schumpeter. Il démontre qu’un entrepreneur est une personne avec des compétences techniques, commerciales et financières qui créer, innove et surtout qui prend des risques. Un entrepreneur connait le marché, il connait l’offre et la demande et surtout la concurrence existante. Dans le cas de l’entreprise Lafarge nous avons bien une logique entrepreneuriale, on peut citer l’exemple de l’innovation

efficacement à la demande de sa clientèle, Lafarge à décidé de sous traiter le processus transport. Dans ce sens et dans le but d’étudier et d’améliorer les aspects temps coût et qualité de service, LAFARGE Ciments a jugé judicieux d’entreprendre une organisation du transport. Pour atteindre les objectifs de cette organisation qui nous a été confié dans le cadre de notre projet de fin d’étude, nous avons procédé à une étude de processus transport chez Lafarge, afin de relever les défaillances concernant

: Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

Ecole supérieur des industries du textile et habillement Rapport de stage Nom et prénom Entreprise d’accueil période Usine de Meknès Lafarge ciment Meknès Du 06 Mai au 01 Juin Module : L’environnement juridique et normatif des achats Calcul du coût de revient achat Cycle : Licence professionnel. Filière : Gestion des achats et Sourcing. Niveau : Première année. Tuteur de stage en entreprise : Responsable de stage ESITH Rapport de stage Usine de Meknès Remerciements

Cas Lafarge I) Entreprendre et gérer 1) L’entreprise Lafarge utilise la logique entrepreunariale de J. Schumpeter, en effet, celle-ci est basé sur la réalisation et la recherche de nouvelle combinaison productive. Ce groupe se démarque de ses concurrents en étant le leader mondial des matériaux de construction, grâce à sa logique entrepreunariale, Lafarge cherche toujours à répondre aux attentes de ses clients en innovant ses produits et son activité. En effet, des équipes r&d de l’entreprise