Management Corrigé Propreté Sa

de bonne foi mais ne peut être tenu responsable de toute erreur, omission ou information pouvant éventuellement prêter à confusion, présente dans ses publications, spécifiquement dans ce document. Le propriétaire du présent référentiel est : IFS Management GmbH Am Weidendamm 1A 10117 Berlin Allemagne Directeur : Siret : N°TVA : Banque : Code guichet : N° de compte : IBAN : Code BIC-/Swift : StephanTromp AG Charlottenburg HRB 136333 B DE278799213 Berliner Sparkasse 100 500 00 190 029 765 DE96 1005

Ecole supérieure de technologie-Fès Filière : Techniques de Management Réception marchandises organisation, règles et champs d’application à MARJANE Fès Agdal. Du 01/08/2012 au 31/08/2012 Réalisé par : KHARBOUCH BOUCHRA Encadré par : M.YOUNES NACHIT Année universitaire 2012/2013

| Mémoire de troisième cycle pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Industries Agricoles et Alimentaires | Contribution à la mise en place d'un système de management de la sécurité des denrées alimentaires selon la Norme BRC version 5 au sein de la société industrielle de conserves et de produits agricoles du Maroc Présenté et soutenu publiquement par : M. Mohammed BOUCHAFFAR Devant le jury composé de : Président : | | (IAV Hassan II, Rabat)

d’investissement sur un site donné. Si des raisons techniques de qualité de l'aménagement sont invoquées (planage, dimensionnement des canaux, taille des parcelles, voiries, qualité des ouvrages, etc.), le coût peut être bien supérieur car il faudra les corriger. Les coûts de création de périmètres rizicoles se situent dans une fourchette de 1 750 000 à 3 000 000 F CFA/ha selon les conditions de terrain mais aussi de réalisation des chantiers. Le coût des grands aménagements publics est toujours très supérieur

experience of the author as Chairman of the Executive Committee of the City of Montreal. The exercise targets a more judicious allocation of financial resources, making the management and the elected members more accountable, increasing the general productivity, towards a more equitable taxation. Key words: activity based management, parametric evaluation, municipal productivity, tax equity. TABLE DES MATIÈRES Page CHAPITRE 1 LA PROBLÉMATIQUE ......................................................

penser que les pratiques et les modes de la gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps, et correspondent très probablement à l’un des plus vieux « métiers » du monde : toute communauté érige ses règles d’organisation et de management, ses systèmes de sanction, de récompenses, d’exclusion, etc. Ainsi, la gestion des ressources humaines a pris une importance croissante dans la gestion des organisations ces dernières années. Les hommes ne sont ainsi plus considérés

conseil et de formation en stratégie, organisation, marketing et Ressources Humaines. Diplômé en économie et en phychologie sociale de l’Université Paris-Dauphine, il est l’auteur de nombreux articles et études dans les domaines de l’organisation, du management et de la vente et a publié chez Maxima – Laurent du Mesnil Éditeur : Le Marketing opérationnel Au Quotidien (2003). Infos/nouveautés/catalogue : www.maxima.fr 192, bd Saint-Germain, 75007 Paris. Tél. : +33 1 44 39 74 00 – Fax : +33 1 45 48

Organigramme du service d’exploitation Figure 2 : L'organigramme de service de l'exploitation I.4. Service de maintenance C’est le premier service qui veille sur le bon fonctionnement de l’exploitation, et la stratégie de l’établissement en matière de management ainsi que la qualité de service offerte aux citoyens. Toute l’équipe de ce service veille en parallèle avec le service exploitation à la sauvegarder de l’image de marque de L’ETUSS. 6 Chapitre I : Etude de l'existant Ses missions sont : - maintenir

Les contributions du service des flux de marchandises dans une entreprise de distribution Rapport de stage M1 02 avril au 31 août 2012 Université d’Auvergne – Clermont 1 IUP management et gestion des entreprises Sommaire Introduction 2 Remerciements 3 Première partie : Présentation du pays 4 1.1 Roumanie- l’îlot latin dans un océan slave 4 1.2 Constanta-une cité balnéaire d’envergure européenne 5 1.3 Le marché de la distribution en Roumanie 5

franchisé Mise en avant des produits margeurs donc image du bas prix en déclin Surtout présent en Europe Diminution du CA Pas côté en bourse donc pas de fonds Difficultés d’intégrer les spécificités locales en terme de produits ou management. Magasin souvent à l’extérieur des villes difficulté pour y parvenir. | OPPORTUNITES | MENACES | Implantation sur de nouveaux marchés émergents tels que la Chine. La crise économique ouvre sur de nouveaux acheteurs à cause