Management Célérita

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir LA CULTURE D’ ENTREPRISE Example d’etude: Encadré par: Module : Initiation au Management Elément : Introduction au management Année universitaire : 2009-2010 LA CULTURE RÉALISER PAR Ait sid Ahmed rachid Agunaou rachid Hormatallah khadija Fatimaezzahra ADAM Fatimaezzhra BOUIZZEM Siham gharbi Mariam KAJAM Latifa JAOUHARI Bellouch Ahmed LAHOUCINE LAABOUD ENCADRÉ PAR D’ ENTREPRISE PLAN Introduction Axe

Centre de cas 9 40 1992 001 La Société Moderne Cas rédigé par Daniel LACASSE, chargé de cours, sous la direction du professeur Omar AKTOUF. Un exemple à suivre? Le président de la Société moderne fit venir Paul Lesage à son bureau : Bonjour Paul, je vous ai fait venir parce que j'ai besoin de vos conseils sur l'orientation que doit prendre ma compagnie. Nous sommes à un point tournant de notre existence et je crois que des changements importants s'imposent dans notre façon de gérer. Si

directement le personnel dans son action, ses représentations et son implication. ← Accompagner le management L’imbrication de la communication et du management résulte de la pratique quotidienne des relations organisées aux différents niveaux hiérarchiques entre les individus et les équipes de travail. Un des objectifs de la fonction communication interne consiste à aider le management dans son rôle d’information, d’écoute, et de dialogue. La communication interne favorise les échanges de

quelle que soit la région. Il en va de même pour ce nouveau service puisque les formations seront, à terme, organisées partout en France. Elles seront dispensées par des spécialistes internes et externes, dans différents domaines : gestion, hygiène, management, connaissance et valorisation des produits, etc. De quoi aider nos clients à développer leur activité et à se différencier de la concurrence, dans un contexte actuellement en pleine mutation. Pour son lancement à la rentrée, différents supports

N O F R I S K P R O F E S S I O N A L S WH E R E L E A D E R S L E A R N. Asset Liability Management Designed as an introduction to the management of a bank’s assets and liabilities, this training provides participants with a solid base for managing financial exposure due to currency, interest rate and liquidity risks. Objectives • Understand the tools commonly used in interest rate risk management • Establish an effective ALM policy (understand derivatives products and their role in ALM) •

Synthèse (p231) Travail préparatoire: 1. Au cour d'une fusion, les deux entreprises rencontre des difficultés en matière d'intégration d'équipes, car tout d'abord chaque entreprises possède ses propres employés qui ont souvent les mêmes rôles, la nouvelle entreprise issus de la fusion ne peut se permettre de garder tant d'employer qui réalisent les même taches, c'est pour cela que une fusion entraîne souvent des licenciements. 2. Le nouvelle ensemble sera endetté car le groupe Sanofi doit

GESTION A PART ENTIERE L’Activity Based Costing (ABC) et l’Activity Based Management (ABM) favorisent une meilleure perception des coûts et de la rentabilité, entre autres, des produits et des clients. Il s’agit de techniques permettant d’identifier les facteurs de coûts réels et les économies de coûts potentielles. Sur la base des résultats de sa mise en oeuvre, l’on peut affirmer que l’ABC est une technique de management à part entière qui a dépassé le stade expérimental. LETTRE D’INFORMATION

livraison ou d’entreposage. Flux tendu : Acheminement régulier, en temps utile, de produits destinés à être vendus immédiatement, sans stockage. Gerbage (stacking): Opération consistant à superposer des contenants. Gestion de la qualité (Quality management) : Ensemble des activités de planification, de direction et de contrôle destinées à établir ou à maintenir la qualité de la production, compte tenu des attentes des clients et de leur évolution. Palettier (Rack) : Rayonnage pour palettes, composé

leurs clients. Le dernier défi consiste à optimiser le pilotage de la performance commerciale et y intégrer la dimension de rentabilité de la relation client. Les banques doivent mettre en place un système de pilotage décliné à chaque niveau de management et adapté aux besoins spécifiques de chaque acteur (directeur général, directeur commercial, chargé de clientèle). Aujourd’hui, les banques disposent d’outils de reporting et de pilotage peu adaptés, au contexte multicanal notamment, où la gestion

normes constituent selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse| | |de l’organisation ». | D’après « Management, voyage au centre des organisations ». 1989, éditions d’organisation Henry MINTZBERG