Management De Projet Problematique

82 © Groupe Eyrolles 91 VII Remerciements Je remercie tout particulièrement les experts suivants d’avoir accepté de partager dans cet ouvrage leur expérience professionnelle avec Lean Six Sigma. Ces Master Black Belts ont mené des projets et piloté des programmes Lean Six Sigma dans des organisations européennes aussi bien qu’américaines, dans les secteurs de l’industrie comme des services : • Michel Bacquet, Master Black Belt et expert en accompagnement au changement ; • Denis

Les problématiques de gestion des connaissances dans les entreprises S. Duizabo et N. Guillaume Cahier n°252 Février 1997 DMSP, Dauphine Marketing Stratégie Prospective Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 05 42 70 Fax : 01 44 05 45 49 e-mail : guillaum@dauphine.fr LES PROBLEMATIQUES DE GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ENTREPRISES RESUME Après avoir défini le concept de connaissance, nous expliquons les raisons de l’émergence

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I.A.E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 MÉMOIRE DE MAÎTRISE LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DU « YIELD MANAGEMENT » DANS LE TRANSPORT AÉRIEN Etudiant Vincent Guinebretière Maître de Mémoire Francis Salerno Année universitaire 1999-2000 “In the end, all business operations can be reduced to three words : People, product and profits. People come first.” Lee IACOCCA REMERCIEMENTS

n°1 : Organisation de projet Toute organisation suppose la division et la coordination des tâches. la structure va matérialiser cette division et assurer la coordination par des mécanismes appropriés. A ce niveau, il convient de signaler qu’il existe deux modes d’organisation des projets qui dépendent du style de management adopté, à savoir un management par projet ou un management de projet. En effet, le management de projet suppose l’adoption d’un fonctionnement de projet nécessitant une organisation

Etude de cas “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous

Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School , 16 et 17 novembre 2006, Reims AU CŒUR DES EQUIPES A DISTANCE : QUELS EFFETS POUR LA GRH ? Isabelle PAROT Groupe Sup de Co Montpellier 308, Chemin de Halage 01700 BEYNOST 04.72.88.26.29 isabelle_parot@yahoo.fr Résumé : La question du travail, et celle de sa représentation par les salariés, deviennent centrales dans les problématiques de Gestion des Ressources Humaines. Depuis une dizaine d’années, la Gestion

Les enjeux du management par projet Introduction Chaque année les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies pour être compétitif… Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d’actions, délimitée dans le temps en vue de produire un résultat spécifique, un produit, un service ou une nouvelle organisation. Il s’agit d’une

- IAE de Lyon Université Jean Moulin Lyon 3 15 Chemin du Petit Bois 69130 ECULLY 04 78 33 09 66 – 04 78 33 16 61 cappelletti@iseor.com RESUME La problématique soulevée par cette étude porte sur la création de connaissances génériques dans une recherche en audit et contrôle fondée sur l’expérience professionnelle. En réponse à cette problématique, l’étude propose un cadre méthodologique adapté, doté d’un dispositif intégré d’observation et de création de connaissances. En illustration, le cas

Omayma EL-KHATTB Projet de mémoire : Le bonheur et le bien-être professionnel L’harmonisation de la vie professionnelle - personnelle et individuelle est le principal facteur de bonheur chez l’individu, et parfois le déséquilibre est l’origine de plusieurs difficultés psychologiques, physiques ou sociaux. Pourtant l’individu passe plus de temps au travail qu’avec sa famille ses amis ou avec lui-même. Hansenne. M (2021) marque que le bonheur est très important pour avoir

Capgemini Projet de management Fait par : EL HOUARI Hasnae LARAKI Sarah SOMMAIRE Introduction p3 I. Environnement p3 a. Externe p3 b. Interne p5 II. Services p7 c. Les activités p7 d. Les risques liés p7 III. Management p8 e. Lean Management p8 f. Les stratégies p9 Conclusion p11 Webographie p12 Introduction Le 1er octobre 1967 à Grenoble