Management de transition

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l'industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb HAFSI Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 – Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1

........................................................................ 17 Page | 2 1. Présentation rapide de l’article Auteur : N.R. SRINIVASA RAGHAVAN & DEBJIT ROY Lieu : Institut Indien de Science à Bangalore Département : Etudes de Management Année : 2005 Les chaines d’approvisionnement (SCNs) des industriels sont considérées comme des systèmes dynamiques à évènements discrets (DEDS – Discrete Event Dynamical Systems) ou la coordination de matériel et de flux d’information sont essentielles

plus complexe, en évolution permanente, la performance des organisations repose plus que jamais sur leur capacité à maintenir une dynamique collective et à fédérer toutes les énergies autour d’une vision partagée. Afin d’accompagner au mieux ces transitions, les managers jouent un rôle clé : ils doivent favoriser l’appropriation des décisions stratégiques et faciliter leur mise en œuvre opérationnelle. Si certains résultats sont très encourageants – 98% des managers considèrent la communication avec

Les missions réalisées dans le cadre des Page 6 à 8 relations avec la clientèle. IV.1. Fiche récapitulative IV.2. 2 Fiches bilan PARTIE 4 : Les missions réalisées dans le Page 9 à 11 du management opérationnel de l’équipe commerciale. IV.1. Fiche récapitulative IV.2. 2 Fiches bilan PARTIE 5 : Liste des annexes Page : 12 PARTIE 1 : L’Unité Commerciale .

de lui concéder une certaine place et de le persuader de collaborer afin de provoquer un changement radical de l’atmosphère de tension qui règne. Emmanuelle peut aussi provoquer une rupture plutôt violente en changeant radicalement de mode de management et adopter un mode directif où l’orientation est majoritairement concentrée sur les tâches à accomplir plutôt que sur les hommes. (Picq, 2011)5 En instaurant des conséquences réelles et concrètes, elle peut amener les membres à travailler plus fort

that do not impact specific client and catalogue management, should be managed under a sole responsibility. 3- Supply Chain and Operations are functions that belong to the Management Committee. Therefore, with the approval of JP BLANPAIN and the Members of the Group Executive Committee, we would eventually like to organize our Operations around two key positions: * THE SUPPLY CHAIN DIRECTOR : Being a member of the Division’s Management Committee in the country & reporting to his/her

stratégique      Le processus de veille stratégique s'articule autour des quatre étapes suivantes : - Expression du besoin d'informations. Ces besoins proviennent naturellement de la définition des objectifs stratégiques édictés par le management de l'entreprise. - Collecte d'informations à travers plusieurs sources (tant formelles qu'informelles). - Analyse et traitement des informations collectées (sur la base des besoins exprimés, de la pertinence des informations et de l'exploitabilité

LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINSLA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Juillet-Décembre 2018 Page 330 LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS MOHAMED HAMMICH Doctorant chercheur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi- Rabat, Université Mohammed V de Rabat mhammich@gmail.com ABDELLATIF CHAKOR Professeur

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme

Présentation de jBPM Le langage JDPL Outils Introduction à la notion de Workflow Présentation de jBPM Le langage JDPL Outils Généralisation de la notion de workflow (3/3) Certaines personnes ont réfléchis à des moteurs de workflow : WfMC (Workflow Management Coalition). Les WebFlow Les idées : Gérer, archiver les instances de workflow. Gérer les données manipulées au sein d’une instance de workflow. Orchestrer les différents modules que composent une instance de workflow (briques métiers). Les webflow