Management Des Entreprises Cas Dell

Mémoire de fin d’études LE BUSINESS PLAN, CAS DE LA CRÉATION D’UNE ENTREPRISE Travail effectué par : ABENAOU NISRINE Encadré par : MR. BIADE ABDELMOUNAIM Durée du stage : DU 11 JANVIER 2010 AU 26 MARS 2010 Effectué au sein du : CABINET MAZARS MASNAOUI Année Universitaire : 2009/ 2010 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction du présent mémoire, je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à rendre ce travail plus facile et plus agréable, compte

Illustrations des précédentes éditions Solectron Certaines entreprises se spécialisent dans l’intégration de la chaîne de valeur. Fondé en 1977, Solectron était rapidement devenu le leader mondial de la sous-traitance pour les fabricants d’électronique. La première activité de l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels tels que Ericsson, Mitsubishi, Motorola, Nokia, Cisco, Compaq, Dell, IBM ou NCR. Solectron travaillait en partenariat avec

OUTILS DE LA DURABILITÉ ET DE LA RSE : SPÉCIFICITÉS ET RÉCURRENCES Véronique Bon Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/6 - n° 26 pages 224 à 240 ISSN 1768-5958 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -----------------

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations

Introduction Page 4 Présentation de la société Page 5 Compte rendus 1ère semaine Page 6 Compte rendus 2ème semaine Page 7 Compte rendus 3ème semaine Page 8 Compte rendus 4ème semaine Page 9 Conclusions Page 10 Etude de cas Page 11 à 12 Annexes Pages 13 à 19 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris.

serveurs sans marques (12) des serveurs rackés de type NEC Express 5800 (16) des serveurs rackés de type IBM Xseries 350 et un de type 3650 (10) des serveurs de types IBM en tours de types divers (3) + lames (30) des serveurs de type DELL PowerEdge (4) Environnement SAN Une baie de stockage de type DS4700 comprenant des disques SATA et FC, de plus une extension est rattachée au module principale Une librairie de bande de type 3584 équipée de 3 lecteurs LTO3 L'architecture du

Introduction au management Stratégique Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de nombreux enjeux qui se cristallisent dans un contexte fortement marqué par quatre grandes mutations majeures aujourd’hui : la mondialisation, la financiarisation, l’impact des nouvelles technologies et les transformations du travail. Du point de vue de la situation concurrentielle des organisations, la mondialisation se concrétise par un phénomène d’hypercompétitions inter-entreprises tel qu’il

services Séquence 1 : Qu’est-ce qu’un service Définitions Théodore Levitt (1973), affirme que la distinction entre service et bien disparaît de plus en plus à mesure que s’accroît notre compréhension du concept de service. En fait, toutes les entreprises sont touchées par le service, mais à des degrés différents. Le mot service est difficile à définir pour maintes raisons : • Il est difficile de décrire un service qui, par nature, est plus abstrait qu’un bien. L’on utilise d’ailleurs le terme produit

messages. Traduit en français, "storytelling" signifie art de raconter des histoires. C'est en réalité, une pratique très ancienne qui remonte à la tradition des conteurs. La grande nouveauté des années 90 a été de les transcrire dans le monde du management, et de les adapter à tout secteur d'activité : marketing, social, médical. Mais dire que c'est radicalement nouveau, non ! Séguéla le pratiquait déjà lorsqu'il racontait les histoires des marques. Et les blogs en sont aujourd'hui des illustrations