Management Des Entreprises Cas Dell

l'ensemble du processus qui, depuis l'entrée en relation des parties, conduit à la conclusion d'accord de cession, et à sa réalisation complète (livraison et paiement). Par extension également, l'expression courante les ventes (au pluriel) sert en entreprise à désigner la force de vente, ou le service ou la fonction commerciale qui a en charge l'ensemble du processus, chargé de piloter et de réaliser les ventes. Remarque : toutes les conventions onéreuses ne sont pas des ventes. Il faut que la chose

L’IMPACT D’INTERNET SUR LA GESTION DE LA RELATION CLIENT ETUDE DE CAS DANS LE SECTEUR DU TRANSPORT DE COLIS EXPRESS Anne-Christine CADIAT Chantal DE MOERLOOSE Contacts : Anne-Christine CADIAT Maître-assistante, HEC Liège, 14 Rue Louvrex, 4000 Liège Belgique Téléphone : 00 32 4 232 72 92 Télécopie : 00 32 4 232 72 91 Anne-Christine.Cadiat@hec.be Chantal DE MOERLOOSE Chargée de cours, Université Catholique de Louvain-La-Neuve, Institut d’Administration et de

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ........................................................................................................

travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie

Liste Comment limiter les risques inhérents à la délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain

centres d’appels. De grandes L’association européenne de l’Outsourcing vient de décerner au Maroc le titre de meilleure destination de l’année 2012. Une consécration pour ce secteur qui s’est érigé en véritable plateforme de services pour les entreprises internationales. Cela nourit d’autant plus les ambitions des acteurs du secteurs mais ne doit pas cacher les difficultés auxquelles ils doivent faire face. L ambitions que les professionnels du secteur tempèrent en soulevant les nombreux obstacles

Computational Finance, Oxford University, UK PhD, City University of New York, USA MBA, Duke University, USA EMBA, ISCAE, Maroc Masters in Management, HEC Paris, France MBA, IAE Paris I, France MBA, ENPC, (dispensé au Maroc) Doctorat, EMI, Maroc Certificat Etudes en Gestion, ISCAE, Maroc Cycle Supérieur de Gestion, ISCAE, Maroc MBA, HEC Montreal, Canada Operations’ management, MC Gill, Canada Mastère spécialisé en SIO, Ecole Centrale Paris, France Mastère Contrôle de Gestion, ISCAE, Maroc Formation initiale

process. Ces différents types d'organisations industrielles présentent chacune des avantages (flexibilité, produits sur mesure...selon les cas) et des inconvénients (rigidité, produits peu standardisés...selon les cas). L'analyse du système de production permet entre autres de mesurer la flexibilité du compte de résultat en situation de récession de son marché ou en cas de forte croissance. Le système de production entraine obligatoire une gestion de la production. • Gestion de la production

fréquents. La suppression des repas et l’absence de bagages à transférer sur des trajets directs contribuent encore à diminuer le temps d’immobilisation de leur flotte entre deux vols. Externaliser les activités dont on n’est pas le spécialiste Les entreprises low cost désarticulent la chaîne de valeur classique en externalisant systématiquement les activités qui ne font pas partie de leur cœur de métier. Ce système présente le double intérêt de maximiser la productivité, en ayant un spécialiste sur chaque