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Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion. Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil. Il intervient ou est intervenu dans le cadre des formations continues au contrôle de gestion de l’Université Paris-Dauphine (MBA, formation intraentreprise, masters spécialisés)

repose sur trois points principaux. Premièrement, l’objet de la loi est de lutter contre le réchauffement climatique. Deuxièmement, l’exclusion des industries les plus « carbonées » du champ de la taxe rend le dispositif inefficace. Enfin, les entreprises des secteurs les moins polluants seront taxées, ce qui est une rupture caractérisée de l’égalité devant les charges publiques. L’objet était imposé par l’approche de la conférence de Copenhague. Pour peser sur les négociations, le président Sarkozy

physiologiques), du marché à un moment donné. (PETTIGREW & TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien ou service de grande consommation) ou aux entreprises (Marketing industriel ou marketing B to B). Le produit peut également être une Association, un club, un parti politique, un acteur de cinéma. A. Les dimensions fondamentales 1. Dimension produit/service La différence

à  long  terme.  Les  stratégies  de  long  terme  peuvent être définies dans la continuité ou dans le changement.         Pour illustrer cette problématique sur l’évolution ou le changement dans la stratégie  de communication, nous analyserons le cas de la SNCF. En effet, du haut de ses  69 ans, la  société  de  transport  ferroviaire  français  a  suivi  diverses  vagues,  elle  a  su  sans  cesse  se  renouveler vers une communication axée aujourd’hui sur « l’innovation ».        Afin de mieux comprendre sa situation

: La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13

CREATION AGENCE MONTEREAU SOMMAIRE o Nous p. 03 o Notre projet p. 04 o Notre produit et son marché p. 08 o Notre chiffre d'affaires p. 14 o Notre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs

bataille pour choisir le terrain, le moment, les moyens à engager • imposer une pression suffisante pour imposer ses conditions • l'art de ne se battre qu'en position de supériorité « la stratégie générale est la combinaison de décisions dans une entreprise: • qui détermine et révèle les objectifs et les buts • qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre • qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit, le type d'organisations qu'elle a l'intention d'être

annonçait la réussite de l’Offre Publique Partielle d’Achat lancée un mois plus tôt sur les actions de la société Supor, leader chinois en articles culinaires et n° 2 en petit électroménager culinaire. Désormais détenteur de 52,74 % du capital de cette entreprise de premier plan, le Groupe est bien armé pour tirer le meilleur parti du formidable potentiel de développement de ce marché immense. L’année 2008 marquera ainsi une avancée stratégique majeure qui entraînera un changement de profil du Groupe SEB

.......................... page 7 • Approvisionnements ................................................................ page 8 - 9 • Nos produits ............................................................................ page 10 • Management des hommes dans l’entreprise ............................ page 11 • Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13