Management Des Entreprises Les Styles De Direction

niveau inférieur ne sont pas satisfaits. De plus seul le besoin de niveau supérieur est forme de motivation et tous les besoins ne sont pas source de motivation. II. II. Effet sur le management Chaque individu a son propre niveau de satisfaction. Le rôle du manager est de satisfaire les besoins du personnel. Le management doit donc être individualisé. La rémunération seule n’est pas motivante pour l’individu au travail (Taylor le pensait). Donc tous les besoins ne sont pas sources de motivation,

aussi au style de direction pratiqué dans l’entreprise. Le style de direction est le mode de management général du personnel qui est mis en place dans une entreprise. Des auteurs comme R Likert se sont appliqués à distinguer plusieurs styles et à envisager leur impact. Néanmoins le style de direction n’est pas indépendant des réalités de l’entreprise et doit tenir compte du climat social qui existe. De sorte que si l’on peut se demander quel est l’impact du style de direction sur le climat social

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

Théorie des organisations * Trois questions : * Qu’est ce qu’une organisation ? * Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation

nouvelles possibilités. Ceci nous amène donc à cette question : le manager de demain sera-t-il une femme ? Nous étudierons tout d’abord les caractéristiques du « manager de demain » et ce qu’on attendra de lui, puis nous décrirons les différences de styles managériaux entre hommes et femmes, et enfin nous ferons le point sur l’implantation des femmes en tant que managers actuellement et les perspectives d’évolution. I- Qu’est ce que le « manager de demain », qu’attendra-t-on de lui / d’elle ?

La gestion de l’innovation et du management chez Google En à peine dix ans, la start-up Google est devenue l’une des premières entreprises mondiales en termes de capitalisation boursière. Jamais à court de projets, l’entreprise entretient son pouvoir créatif à travers une organisation et un management des équipes et de l’innovation original. Plusieurs hypothèses tendent à expliquer ce phénomène. En voici les principaux facteurs explicatifs. Activité centrée sur l’innovation Chaque projet de développement

organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté, reçoit de plus en plus d'attention mondialement et presque à tous les niveaux. Dans les entreprises transnationales, dans les institutions internationales, dans les institutions politiques nationales, dans les institutions éducationnelles

____________________________________________________________ ______________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité

__________________________________________________________________________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme