Management des idées

TERTIAIRES ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT ÉTUDE N°:3 Dates de réalisation : du 17/02 Au 19/02 2014 Nom : Prénom : Classe : Partie du programme concernée par l’étude : Thème du programme : 3-2 le déroulement de carrière Axe(s) de réflexion: le management des RH – le contrat de travail Connaissances mises en œuvre : la communication interne dans les organisations – le contrat de travail. Titre de l’étude : les réseaux sociaux : opportunité ou menace pour l’entreprise ? Objectifs de l’étude :

Introduction Actuellement les idées, les opinions et les termes nouveaux sur le management et sur l'organisation, se sont succédés très rapidement. Quelques auteurs comme R.G. Eccles et N. Nohria avertissent du danger de ce phénomène moderne et suggéraient de revenir au point de départ du management. Malheureusement la dimension historique n’est pas mise en relief dans les analyses précédentes. C'est pourquoi on a essayé de prêter attention dans le texte suivant à cette dimension historique

- Définition du Supply Chain Management Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client et cherchent d'emblée à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donnant un avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs

controlant ses salariés avec des '' point de contrôle '' prédéterminés. 3.Après la confiance, vient la responsabilisation. Le management par la responsabilité permet à ses collaborateurs une capacité de décision dans une action. Cette capacité de décision offre à l'équipe des raisons supplémentaires de satisfactions et motivations grâce aux objectifs atteints. Ce style de management passe par la délégation. La responsabilisation agit sur trois facteurs essentiels dans une entreprise, d'une part sur la

------------------------------------------------- Protection des idées[modifier] On ne peut pas breveter une idée, par contre un dessin ou un modèle, une marque ou un procédé technique peuvent être déposés. Pour être déposables, les dessins, modèle ou procédés doivent être nouveaux et présenter un caractère propre en se distinguant de toute autre création. (( II Les répercussions de l’innovation dans l’entreprise A. Une nécessité pour être compétitif Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques

INTRODUCTION AU MONDE DES AFFAIRES Les différentes formes de management : Définissons tout d’abord deux termes d’apparence courante, mais au sens pas toujours précis : entreprise et management. Entreprise : Le mot entreprise peut donner l’idée de plusieurs pistes de définition : Regroupement de personnes qui partagent un objectif Entreprises individuelles (ex : auto-entrepreneurs) Vente de Biens et Services Structure juridique : SA, SARL,… Agents économiques (vision macroéconomique)

Fiche de lecture : MANAGEMENT SITUATIONNEL VERS L’AUTONOMIE ET LA RESPONSABILISATION I. PRESENTATION GENERALE « Management situationnel – Vers l’autonomie et la responsabilisation » (nouvelle édition enrichie), de Dominique Tissier, éditions INSEP Consulting, 150 pages L’auteur est un ingénieur des mines, diplômé en psychologie et master programmer en PNL (Programmation Neuro-Linguistique). Il est spécialisé dans le domaine industriel, consultant en management et développement des organisations

et promouvoir l'innovation (comme les aides financières). Dès lors, on n'emploie plus ces expressions (galvaudées par le côté politiques gouvernementales) pour désigner la politique interne de l'entreprise. On préférera utiliser les expressions management de l'innovation, stratégie d'innovation, tableau de bord de l'innovation, etc. * Systèmes d'innovation Lorsque l'on parle des (ou du) systèmes d'innovation de l'entreprise X, le terme désigne les méthodologies, les processus et les techniques

MANAGEMENT SUPPORT DE COURS MANAGEMENT S3 Omar BENAINI / HAMID ELOTMANI Septembre 2011 Documentation Page 1 sur 91 Management Documentation Page 2 sur 91 Management SOMMAIRE 1) INTRODUCTION 2) DEFINITION DU MANAGEMENT 3) PROFIL DU MANAGER 4) LES FONCTIONS FONDAMENTALES DU MANAGER : 5) PLANIFIER 6) ORGANISER 7) ANIMER 8) CONTROLER 9) BIBLIOGRAPHIE Documentation Page 3 sur 91 Management MANAGEMENT " DEFINITIONS " Il existe une

Fiche N° 2 Références complètes: "Un nouveau souffle pour la qualité, Optimiser votre système de management qualité", Christophe VILLALONGA (Directeur associé et consultant au sein de la société QUALINOVE créée en 1994), AFNOR Editions 2010 | | | | |