Management des idées

Management des mutuelles d’assurance Covea = MMA + GMF + MAF Anticipation : se tourner vers l’avenir. Réactivité : réagir vite Rigueur Partage du savoir : partager les infos avec ses collaborateurs (personne ne doit devenir indispensable à l’orga) Travail en équipe Agilité intellectuelle : s’adapter Ouverture : vision européenne Transposition : utiliser ses connaissances et les transposer dans un autre domaine d’activité. Introduction : 1 - Les valeurs des plus grandes entreprises françaises :

points pour 2 idées) – la promotion interne ; – la formation ; – une politique salariale avantageuse ; – divers avantages (tickets restaurant, mutuelle, primes…) ; – la présence d’une représentation du personnel (DUP) ; – une bonne ambiance de travail ; – un management « sans stress ». Les autres moyens de motivation peuvent être : (2 points pour 2 idées) la culture d’entreprise, une bonne communication, l’enrichissement des tâches. II. Identification du problème de management et propositions

en profondeur les stratégies et les structures de l’entreprise. Les vieux vaisseaux de l’ère industrielle sombreront sous les vagues déferlantes alors que les entreprises qui s’insèrent dans les réseaux hautement flexibles et qui se connectent aux idées et aux énergies extérieures gagneront la force nécessaire pour survivre ».Sans se baser sur la métaphore assez lyrique employée par les deux auteurs, il est vrai que la tendance à l’ouverture de l’innovation repose sur des facteurs culturels, économiques

MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise

Management de L’innovation Chapitre I. La façon d’innover détermine le type d’innovation produite L’innovation est la capacité de redéfinir un secteur d’activité Innovation = Changement technologique + Business Model Exemples Xerox : invention du photocopieur + facturation à la copie Apple : ipod + iTunes J.C. Decaux : mobilier urbain + régie publicitaire Mais… L’innovateur n’est pas nécessairement le gagnant de cette redéfinition des règles du jeu … Les solutions ? Entretenir

LE WEST COAST MANAGEMENT STYLE Introduction Les modes d'organisation du travail ont évolué depuis le début XXème siècle. Au début des années 2000, un nouveau style d'organisation du travail s'est développé sur la coté ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley. Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir

Le Management Une entreprise est une unité économique, juridique autonome la plupart du temps, dotée de ressources humaines, matérielles et financières, organisée pour produire des biens et/ou des services sur un marché de biens solvables. La recherche de bénéfices n'est pas toujours la finalité principale mais elle est nécessaire pour la survie de l'entreprise. Cependant pour arriver à la finalité attendue, il faut savoir maîtriser plusieurs axes, le management, tout d'abord qui va permettre

concurrence internationale s’est intensifiée et a envahi les marchés jadis protégés. Bien que la tentation soit forte de se barricader derrière une législation protectionniste, la survie à long terme passe par une adaptation des entreprises et de leur management à la scène internationale. Si l’internationalisation est devenue une nécessité, les risques qui y sont attachés n’ont, paradoxalement, jamais été aussi grands. Parmi les facteurs les plus préoccupants est décelé le problème de différence de culture

Gestion des Ressources Humaines – Note Critique MBA HEC 2004-2005 François Yenny Peter Drucker Du management On dit volontiers de Peter Drucker que c'est un gourou du management. A mon sens, ce qui fait sa force intemporelle, dans Du management est qu'il résume sa pensée en une série d'aphorismes que chacun peut facilement retenir et donc appliquer. aphorisme [afoRism] n. m. • 1490; auforisme, amphorisme XIIIe et XIVe; bas lat. aphorismus, gr. aphorismos « définition » ◊¨ Didact. ou littér

------------------------------------------------- Compte-Rendu Conférence Les Espoirs du Management Conférence n°2 9 Mars 2011 Introduction : Le 9 Mars 2011, M. Charles VAN HAECKE, est venu réaliser une conférence sur les espoirs du management. Pendant cette conférence il a essayé de nous transmettre plusieurs idées clés, que je vais essayer de vous retranscrire dans cette analyse. Définition Premièrement, abordons l’idée du management au sens premier du mot ; Le Management vient du mot « ménage » qui signifie en Français Travailler