Management des idées

inévitables dans les organisations contemporaines. A cette époque, Follett est perçue comme une visionnaire mais a tout de même été absorbée dans l’oubli. Cela dit, il s’avère que son œuvre fera preuve d’un caractère avant-gardiste. On qualifiait ses idées comme étant révolutionnaires : «  Si nous avions passé la plus grande partie du siècle à suivre les enseignements de Mary Parker Follett au lieu de ceux de Fayol !» Henry Mintzberg Les auteurs feront donc par la suite une analyse de ses 5 conférences

septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 7 Le concept Qualité • Notions de la gestion de la Qualité – Choix stratégique relevant d’un décision de Direction Générale: • Fixer des objectifs pratiques, nommer des responsables qualité, (management de la qualité) • Définir son modèle de production (humains, moyens techniques, externes, investissements,..), (planification de la qualité) • Faire adopter la démarche qualité au personnel, (maîtrise de la qualité) • Contrôler les niveaux

Management de la qualité Outils et méthodes de la qualité « brainstorming, diagramme d’ishikawa » Introduction : La réussite des démarches qualité repose sur de nombreuses composantes qui doivent être prises en compte. Celles-ci ont trait à l’organisation, à la communication, à l’évaluation et à la maîtrise des méthodes et outils de la qualité. Cette dernière constitue, de façon complémentaire, un élément clef pour obtenir des améliorations rapidement significatives grâce à une démarche

économistes comme E.MAYO, K.LEWIN, A. MASLOW et F.HERZBERG. C’est ainsi que les ressources humaines et la motivation des salariés sont apparu comme le pilier des théories des organisations. C’est en 1990 que des facteurs humains seront au cœur du management. F.HERZBERG, dans les années 1960, élabore une théorie sur la motivation et relations humaines en tenant compte du travail en lui-même : c’est « la théorie bi-factorielle ». I. La théorie  « bi-factorielle » A) L’environnement socio-économique

Peroumal Alexandre Objet d’étude n°1 Le management de la société : SONY Corporation http://www.tablette-tactile.net/wp-content/uploads/2011/04/logo_sony.jpg Sommaire : I : Présentation de l’entreprise Sony Corporation. II : L’esprit Sony et son fonctionnement au sein de l’entreprise. III : Problématique de ce type de management. IV : Annexes* I : Présentation de l’entreprise Sony Sony Corporation, communément appelé Sony, est une société multinationale japonaise basée

a motivation dans l’entreprise est une stratégie de management qu’un dirigeant doit gérer au quotidien. Sans motivation, les collaborateurs ne s’épanouiront pas et, tout comme l’entreprise, ne se développeront  pas, car si la motivation est nulle le résultat sera de… zéro ! Pour un dirigeant la motivation doit rester une préoccupation permanente, il doit continuellement travailler à motiver ses équipes. Chacun le sait, la motivation est la clé de la réussite et, si elle ne garantie pas, à elle seule

à la stratégie de l’entreprise. Les employés sont écoutés et leurs idées sont prises en considération quelque soit la position de leur auteur. Ainsi l’employé peut dépasser ses limites sans en référer et surtout sans crainte de son responsable direct. En Suède, les employés sont encouragés à faire preuve d’initiative au sein de leur entreprise et ainsi à prendre des responsabilités. ð On peut donc considérer le management suédois comme plus démocratique, où les supérieurs ne sont pas seuls

Claire Edey Gamassou Doctorante ATER en Sciences de Gestion, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Albert O. Hirschman : aperçu de ses apports aux sciences de gestion en général et au management public en particulier .............................................................................................. 1 Qui est Albert O. Hirschman ? ............................................................................................... 1 Ses publications et apports majeurs .......................

Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation - 2e édition - Collection PRAKIT Série Management - Organisation Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation 2e édition - 2008 Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Pierre LEROUTIER

apprentissage de 4 ans dans une fabrique de pompes, il entre à la Midvale Steel Company en 1878. Les douze années qu’il passera dans cette entreprise lui permettront de mettre au point les principaux éléments de ce qui allait devenir le « scientific management ». Tout en suivant des études d’ingénieur par correspondance, il organise ses recherches dans deux directions : - l’usinage des métaux ; - l’étude des temps opératoires. Ces études lui permirent de fonder : - le calcul des taux de salaire