Management Différencié Des Ressources Humaines

Révision partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales page 1 SOMMAIRE ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Tableau de passage des fonctions aux compétences Savoirs associés Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Unités communes ANNEXE II Stage en milieu professionnel 5 17 42 62 66 67 ANNEXE III Horaires d’enseignement Tableau croisé disciplines d’enseignement / Savoirs

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales SOMMAIRE |Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités | | |commerciales | | | |

Les technologies du e-business (6 H) SECTION 1. Enterprise Resource planning: ERP SECTION 2. Supply Chain Management : SCM SECTION 3. Customer Relationship Management : CRM CHAPITRE I. Les concepts d’information et de Communication I. 1. Le concept d’information Introduction L’information produite et maintenue par une organisation telle que l’Etat est une ressource stratégique. Elle constitue la matière première que l’administration reçoit, gère et produit. L’information permet

en stratégie ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire: l'entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles), ce qui la conduit à devoir coordonner des fonctions. L'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel

comprendre le fonctionnement des organisations et plus particulièrement celui des entreprises ; … d’identifier les éventuels dysfonctionnements dans une entreprise pour proposer des solutions adéquates en 2 matière d’organisation du travail et/ou de management. Présentation de la matière - 2 Par exemple, des réponses aux questions suivantes seront apportées : • Qu’est-ce qu’une « organisation » ? • Quels sont les différents types d’organisations ? • Comment une organisation (une entreprise par exemple)

Le Cas Groupassur Management des Entreprises 1) A. Précisez quelle est la finalité d’une entreprise selon P. Drucker. B. Expliquez pourquoi la finalité d’une entreprise ne peut se réduire à la recherche du profit. 2) Caractériser la finalité de Groupassur. 3) Montrez en quoi Groupassur innove, au sens donné par Drucker. 4) A partir de la ressource 2 p 25, dégagez les caractéristiques fondamentales des objectifs d’une entreprise. 5) Caractérisez les objectifs de Groupassur

développe sur un marché international et très concurrentiel. Il est donc essentiel de comprendre comment Dyson s’est doté de compétences inimitables et si celles-ci sont durables dans un secteur en évolution. Tout d’abord, nous allons analyser les ressources et compétences de Dyson afin de voir si elles sont importantes pour l’entreprise. Par la suite nous verrons en quoi ces éléments génèrent un avantage concurrentiel, durable ou non, pour Dyson. De plus, le directeur de Dyson étant une figure emblématique

Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur Aurélien Acquier Prof. Assistant, ESCP-EAP 79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur

fonction "ressources humaines" est difficilement comparable aux autres fonctions de la gestion, c'est tout d'abord l'une des plus récentes, c'est après la seconde guerre mondiale qu’elle a commencé à se développer. La fonction du personnel a émergé lentement dans la première moitié du XX siècle, s’est professionnalisée dans la seconde moitié est devenue fonctions des ressources humaine et reconnue comme une fonction stratégique a la fin de ce siècle. La gestion des ressources humaines, autrefois