Management Différencié Des Ressources Humaines

douanières, financement internationaux, couverture des risques de change. Potentiel des concurrents : Diversité des concurrents | Taux de croissance du marché global (international) | Surcapacité intermittente ou saisonnière | ¨Produits peu différenciés | Importance de l’image de marque/possibilités de différentiation | Coûts de conversion | Concentration du secteur et équilibre en termes de PDM | Dimension innovante du produit ou service | Sophistication du produit ou service | Barrières

concentration des ressources au sein d’une même fonction) Inconvénients : * Manque de communication transversale entre les fonctions * Structure hiérarchisé et centralisé * Structure rigide 3) La structure divisionnelle Critère de découpage : la division (zoné géographique, clientèle, DAS…) Chaque division a sa propre direction et fonctionne de façon quasi-autonome. La direction générale définie la stratégie globale (corporate strategy) et affecte les ressources aux divisions, et

------------------------------------------------- DM MANAGEMENT Pierrot Gourmandise Analyse du contexte : 1) Afin d’analyser l’environnement de PIERROT GOURMANDISE, il convient de s’appuyer sur les forces du jeu concurrentiel développées par l’entreprise selon les théories élaborées par PORTER qui reposent sur quatre grands critères : Tout d’abord, au niveau de la menace de produits de substitution : elle est réelle car une directive européenne autorise les producteurs à fabriquer

relever ce défi ? En ayant des politiques de management de pointe, permettant d’offrir des produits et service de qualités. La qualité qui traduit la capacité d’un bien à satisfaire au mieux les besoins du consommateur. Seulement, le consommateur n’est plus uniquement intéressé par les éléments intrinsèques du produit ; à ceux- ci, sont ajoutés d’autres éléments comme les conditions de fabrication (respect de l’environnement et de la dignité humaine). Les normes définissent un consensus international

EA MANAGEMENT DES ENTREPRISE DEVOIR N°2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation IKEA : type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles:

rester des préoccupations partagées par l’ensemble des générations… Mots clefs : génération Y, diversité, différenciation, coûts de transaction, cohérence, stéréotype 1 INTRODUCTION : Si l’on peut considérer l’art de la gestion des ressources humaines comme la tentative de mettre en correspondance les modalités des dispositifs de gestion et les aspirations individuelles des collaborateurs (Colle & Peretti, 2006), on est logiquement amené à s’interroger sur la nécessité d’adapter ces dispositifs

l'objectif, étant destiné à compléter, articuler et valider l’apprentissage. Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous en profitions d’abord pour exprimer nos sentiments de reconnaissance et de dévouement à la directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Analyse stratégique des relations entre PME et grande distribution Karim MESSEGHEM Maître de conférences à l'Université de Franche-Comté Membre du CUREGE - Université de Franche-Comté, France. 7 b, Rue du Polygone - 25 000 Besançon E-mail : karim.messeghem@univ-fcomte.fr Résumé Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de

va se doubler d’une opposition dans les références idéologiques. C’est une science qui puise l’essentiel de ses fondements dans la sociologie américaine (dans les années 30, 40 les américains s’intéressent à l’organisation ---> entreprises, management, …) En France, il y a une prégnance marxiste qui imprègne la sociologie du travail qui reste attachée au mouvement ouvrier et au conflit autour du travail par l’intermédiaire des syndicats et des représentants du personnel. La sociologie des organisations