Management Différencié Des Ressources Humaines

Cours d’introduction au management : Chapitre 1 : introduction au management I. Centre de production Entreprise : Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché. 3facteurs de production : - travail manuel ou intellectuel -Capital technique : outils de production -Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …) Valeur

difficulté va être de définir ce qui peut rester en commun avec les produits d’origine de manière à réaliser des économies d’échelles. Les alliances permettent donc de répondre à l’uniformisation d’un marché au niveau mondial ou encore à multiplier et à différencier les offres pour les adapter à la variété des demandes locales. Les facteurs de changements internes Le coût et la complexité des technologies s’accroissent très vite. Dans les secteurs où la technologie est une source importante d’avantage

Introduction Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses

donnée dans son environnement. 1.4 Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.RAPPEL : Le risque peut être défini selon la norme ISO 31000 comme « l’effet de l’incertitude sur les objectifs de l’organisation » ou comme «  une situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit » (Barthélémy). Le management du risque se définit comme un processus pris en compte dans l’élaboration de la stratégie

Management des entreprises : Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins

relatifs à la marque employeur pour les ressources humaines 14 II.1. L’évolution du marché du travail 14 II.1.1. Les origines des RH 14 II.1.2. La transformation des attentes des collaborateurs 16 II.1.3. Les nouveaux enjeux des ressources humaines 17 II.2. L’évolution du rôle des ressources humaines 18 II.2.1. Les enjeux contemporains des ressources humaines 18 II.2.2. De la gestion du personnel à aujourd’hui 19 II.2.3. Le directeur des ressources humaines un rôle stratégique 20 III. La transformation

[pic] DEA 124 LEADERSHIP ET MANAGEMENT Brunot HENRIET Présenté par : Zineb BENJELLOUN ZAHR Professeur responsable : Yvon PESQUEUX Année Universitaire 2004- 2005 |L’AUTEUR ET L’OUVRAGE | L’ouvrage Titre  : Leadership et management. Auteur  : Bruno HENRIET. Collection 

durable ……………………… p. 6 2.1.1. La vision ……………………………………………………………………………… p. 7 2.1.2. La mission …………………………………………………………………………… p. 7 2.1.3. Triple Bottom Line ……………………………………………………………….. p. 7 2.2. Intégrer le développement durable dans les systèmes de management p. 8 3. Concevoir des produits et une offre responsables : l’éco-conception ………………….. p. 8 4. La mise en œuvre du développement durable ………………………………………………….. p.10 Un marketing responsable ………………………………………………………………. p.10 4.1. 4.1.1. Philosophie du

Notoriété Proche de ses collaborateurs, de ses consommateurs et de ses clients Humaine RELATION CULTURE Entreprise Familiale REFLET MENTALISATION Innovante Redéfinition de processus industriels Luxe, Prestige Mélange de tradition et de modernité II. ANALYSE DE LA GAMME DE PRODUITS III. POLITIQUE DE LA MARQUE Les marques de Ferrero sont mondiales, régionales et locales : Ferrero se différencie par une gamme de produits qui sont eux-mêmes des marques très reconnues, aujourd'hui

illustration b. Structure c. Management d. Objectif commun et rivalité entre alliés 2. Les alliances d'intégration conjointe a. Définition et illustration b. Structure c. Management d. Objectif commun et rivalité entre alliés 3. Les alliances de pseudo concentration ou de pseudo intégration a. Définition et illustration b. Structure c. Management d. Objectif commun et rivalité entre alliés