Management Economique Et Social

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Thème 1 : Entreprendre et diriger I/ L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat a) La logique entrepreneuriale Définition : Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité

| |Alternatives Economiques | | | |S’intéresse à l’économie comme enjeu | | | |collectif et social.

leurs effets au niveau micro-économique, en obligeant les entreprises à remettre en cause la notion même de création de valeur, en impliquant d’autres externalités, et en ne faisant plus du profit la seule finalité de leur activité. - Structurellement, les entreprises doivent désormais repenser leur organisation, tant dans l’approche stratégique que fonctionnelle, puisque le développement durable introduit dans la création de valeur des paramètres environnementaux et sociaux, que les entreprises négligeaient

La génération Y SOMMAIRE Présentation de la génération Y Les caractéristiques de la génération Y Le management de la génération Y La conclusion La présentation G-Y 13 millions de personnes et représentent 20% de la population française Nés entre 1980 et 2000 Confrontation et choc inter-génération notamment quand ils débarquent dans le monde du travail. Elevés par des parents peu présents, car happés par leur travail, ces jeunes sont habitués à tout négocier, à tout avoir. Génération

BTS S.T.1 C.2 Le 20/11/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure « NATUREO ET WAL MART» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Indiquez quelles sont les finalités respectives de NATUREO et de WAL MART. Justifiez votre réponse. (4 points) 2- Montrez la cohérence entre les finalités de chacune de ces enseignes et les objectifs qu’elles se sont fixées

CONSTRUIRE VOTRE BUSINESS PLAN SOCIAL AU FORMAT GSVC         Selon les critères de la GSVC établis par la Haas School of Business de Berkeley, à la différence  d’un business plan classique,  un business plan social réussi démontre :  ‐ Un bénéfice social et économique sur le long terme du projet,  ‐ Une  mesure  de  l’impact  social  du  projet  « quantifiable »  (méthode  du  SROI  ‐  retour  social sur investissement ‐ privilégiée),  ‐ Un  impact  économique  et  social/environnemental  supérieur 

organisation à vocations multiples Chapitre II : Environnement de l’entreprise Chapitre III : Aspect management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques rationnelles et abstraites paraissant indispensable

1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice). Une partie est prélevée pour la rémunération de l’actionnaire sous forme de

professionnelle. Cependant, Michel et Augustin sont aussi des managers car ils sont passés d’une logique d’entrepreneur à une logique managériale pour trouver leur place parmi les grands acteurs de l’agroalimentaire. Pour cela, ils ont dû changer de siège social, ouvrir leur capital au fonds d’investissement, recruter des professionnels et établir une organisation à l’interne de l’entreprise. 2) Les étapes de la création de l’entreprise : ● En 2003 Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont trouvent