Management Est Une Pratique Réflexive

l’entreprise de ses relations avec la clientèle sont des éléments essentiels de la qualité de cette relation. * Le management a tendance à négliger les problèmes d’éthique quand les résultats quantitatifs sont bons. * Il y a sacrifice du qualitatif de long terme pour le quantitatif de court terme * Au sens général l’éthique (grec éthos : mœurs) est définie comme un art ou une pratique ayant pour fin une vie bonne et heureuse. * Pour la philosophie elle a pour objet l’action de l’homme avec

Q1= Définissez le management en prenant soin d’expliquer les trois principaux éléments sur lesquels s’appuie votre définition. Le management est une pratique réflexive contextualisée. Pratique : ensemble de processus et de et solutions établies par son savoir Réflective :- le savoir tacite: pratique, expérientiel, traditionnel -le savoir explicite: théorique, formel, rationnel Contextualisée : -le contexte global: Politique, économique, social, technologique, écologique

Dans les Ets de santé, il est automatique de respecter La Procédure de sécurisation de préparation et d’administration des médicaments. Elle regroupe un ensemble de règles et de bonnes pratiques dans le but de prévenir les erreurs médicamenteuses liées à l’administration. D’une habitude de ses pratiques de gestion des traitements et des pilulier, et sans tenir compte des risques en lien avec la présence d’une élève, l’infirmière a favorisé le contexte d’une erreur de traitement entrainant

informé »2. En tant qu’observateur actif, le cadre de santé participe à différentes réunions de travail, ou à des groupes de travail sur les pratiques professionnelles par exemple. Il me semble important que le cadre de santé puisse avoir une vision élargie de ses missions qui lui permet ainsi d’analyser les situations. A cela doit s’ajouter une vision réflexive sur son travail de proximité qui lui permet de réajuster ses actions car pour H. Mintzberg « l’efficacité des managers est influencée de

les pratiques de management, à la fin des années 1990, d’une psychologie comportementalo-humaniste, d’origine américaine. Cette importation se constate concrètement par l’essor de pratiques comme le développement personnel et le coaching. Le travail de recherche qui a donné naissance aux Managers de l’âme fut un processus de défrichage d’un phénomène alors émergent et ambivalent. Avant d’être rangées, par une évidence partagée, au rayon « Efficacité personnelle et management », les pratiques de coaching

UNIVERSITE SAINT JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER – 1ère ANNEE OPTION: RECHERCHE FINANCE ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture n ° 1 Titre: Analyse de l'éthique dans la prise de decision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d'une échelle de mesure. Auteur: Jean-Jacques Nillès, Professeur de philosophie Travail de synthèse préparé par : CHRISTEL ABI ABDALLAH A : Mr le professeur J.P KANDALAFT Qu'est-ce que l'éthique? L’éthique managériale

spécifiques, voire techniques. Ces compétences peuvent faire l’objet d’un enseignement (Fayolle 1997). Elles requièrent une accumulation de connaissances qui sont essentiellement techniques. Elles appartiennent pour la plupart à la sphère des sciences du management mais nécessitent une adaptation à la spécificité de la démarche entrepreneuriale. Ainsi, par exemple, l’approche marketing est essentiellement centrée sur l’entrée dans un marché, la dimension financière et ciblée sur le financement et la levée

Typologie des problèmes éthiques nommés par des employés du réseau québécois de la santé et des services sociaux à l’occasion de séances de groupes de codéveloppement professionnel© Management international / International Management / Gestión Internacional, 2021 This document is protected by copyright law. Use of the services of Érudit (including reproduction) is subject to its terms and conditions, which can be viewed online. https://apropos.erudit.org/en/users/policy-on-use/ This article is disseminated

de recomposition des relations de l’entreprise à son environnement, notamment à ses fournisseurs et partenaires d’affaires. Les réorganisations d’entreprises autour de la logique projet ou de la logique processuelle ont côtoyé ou accompagné des pratiques d’externalisation, d’alliances stratégiques, de partenariats divers. Ces mouvements qui ont souvent pour dénominateur commun « l’orientation-client » ou « la logique service » ne sont pas sans conséquence sur les relations d’emploi et de travail

.........................................................................................................................11 b. Une approche orientée usager : émergence du marketing documentaire. ................................11 c. Tendre à un management par la qualité..........................................................................................12 d. Prioriser la communication pour faire connaître les fonctions de son unité documentaire...12 Conclusion...............................