Management Et Diversité

Enquête « Culture générale et management » Synthèse des entretiens Comment les dirigeants appréhendent-ils la place de la culture générale dans l’entreprise ? Et dans quelle mesure le système de formation répond-il aux attentes qu’ils expriment dans ce domaine ? Ces deux interrogations sont à l’origine de l’enquête conduite entre mars et avril 2006 par trois écoles de management (Audencia, l’ESSEC et l’INSEEC), avec le soutien de l'Institut de l'entreprise1. Six présidents d’entreprise

crée de la valeur et la plupart des gens y travail (~19 Millions) I- La diversité des entreprises A_ Qu’est-ce qu’une entreprise ? Une entreprise est une organisation qui dispose de moyens humains, matériels et financer pour produire des biens et services qui seront vendus sur le marché en vu de creer de la richesse et de réaliser un profit Ce chapitre est consacré aux entreprises privées B_ Diversité des entreprises Il existe environ 3 Millions d’entreprises en France. Pour les

a effectué plus de 300 voyages à travers le monde et a traité avec plus de 100 nationalités différentes en Asie, au Canada, en Europe et au Moyen-Orient. Le passé professionnel de Joseph Aoun lui permet de nous donner son point de vue sur la diversité culturelle ainsi que sur la façon dont il faut manager une équipe multiculturelle. Lorsqu’un Homme voyage, il devient plus complet plus ouvert. Cela est du au fait qu’en fonction des différents pays visités et par conséquent la découverte de diverses

ANALYSE DE LIVRE LOTH D. ,Le Management Interculturel Paris : L’Harmattan, 2006 MASTER II Administration des Entreprises, Université de St Quentin en Yvelines Matière : MANAGEMENT INTERNATIONAL Enseignant : LOUIS MARMOZ Etudiante : Claire IMBERT TABLE DES MATIERES : Introduction………………………………………………………………………………….11 Chapitre I : Le concept de culture………………………………………………………...…17 Chapitre II : Le modèle de Kluckhohn et Strodtbeck : le concept d’orientation de valeurs...35 Chapitre III :

Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE .........................................................................................4 METHODOLOGIE ET STRUCTURE

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION •Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

par EADS (European Aeronautic Defense and Space Company) montre que le management interculturel constitue un important facteur clé de succès des fusions-acquisitions internationales. PAR CHRISTOPH BARMEYER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES ET ULRIKE MAYRHOFER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES - I.E.C.S. STRASBOURG, UNIVERSITÉ ROBERT SCHUMAN - C.E.S.A.G. (CENTRE D’ÉTUDE DES SCIENCES APPLIQUÉES À LA GESTION) D L’ÉPREUVE DES FAITS LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES

3. comment est gérée la mixité dans les faits en entreprise  Cette partie concernant le management de la mixité vise à faire le lien entre les théories de la mixité et la pratique dans les entreprises. C'est-à-dire, que nous essayerons de comprendre comment est mise en valeur la mixité, nous tenterons d’analyser le cadre légal de la mixité et enfin savoir si cette mixité « contrainte » est une richesse en terme de ressources humaines pour l’entreprise. Comme nous l’avons vu, la mixité ne s’impose

supérieur, management inadapté - Les décisions mettent trop de temps à être prise - Organisation hiérarchique inadaptés, peu de communication. Ces facteurs on poussé la société Glaxo a mettre en place des changements surtout au niveau interne afin de pouvoir faire face au menaces externe et continuer le succès de Glaxo. Cadre général du diagnostic pour une approche personnalisée : Contexte, caractéristiques du contexte du changement : pouvoir, durée, ampleur, diversité, degré de

de l’école des Relations Humaines, les pratiques managériales actuelles sont centrées sur la dimension psycho-comportementale, la relation humaine a peu a peu remplacé la recherche du best one way et la vision dirigiste, autoritaire du management. Mais le management est une science en constante évolution, et l’arrivée de la génération Y impose progressivement de nouvelles méthodes. Les managers actuels le reconnaissent volontiers : cette génération les bouscule parce qu’elle refuse un modèle managérial