Management Et Diversité

domaine de l’enseignement et de la recherche en management, HEC Paris a pour vocation de former des managers à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un cadre multinational les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. HEC Paris a été classé pour la deuxième année consécutive par le Financial Times 1re Business School en Europe. HEC offre une gamme complète de formations au management : le programme Grande Ecole, les Masters, les

S1 Chap 1 : L’organisation et sa structure. L’organisation = activité organisé, fonctionnement interne propre. I. La diversité des organisations. A. Le management. 1) Le groupement d’individus. L’action collective : processus au cours du quel les hommes apprennent a se servir d’instrument. Pour résoudre des problèmes. Et saisir les opportunités qui se présentent. Limites : Temps, ressource humaine a disposition, matériel et financier, et du résultat a atteindre. Nécessite organisation

Université Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Définition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratégie ? 1. 1. Définition 1. 2. Périmètre et Objet II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives

 Analyse du cas Management L’interculturelle chez Enseignant : Robert Denis Participants : Équipe 9 Aurélien BRUGIERE 11201696 Ismael DIARRASSOUBA 11200983 Katherine SANCHEZ 11201600 Samira MAROUI 11200073 Sarah MOSTAFIDI 11201595 Wiame AARAB 11201706 1. Identification du problème : a) Éléments potentiellement problématiques Éléments d’ordre individuels Éléments d’ordre Organisationnels Le PDG, M. Lapointe, a commandé

par un esprit pionnier, le chercheur Eugène Schueller, grâce à ses efforts de recherche. Il s’agit d’une quête d’excellence, Une quête d’excellence, à travers des produits toujours plus performants, plus créatifs et plus sûrs. Une quête de diversité et de multi-culturalité, pour répondre aux aspirations des femmes et des hommes du monde entier, et rendre la beauté accessible au plus grand nombre. Une quête de sens, inscrite au cœur de la mission de L’Oréal, liant à chaque instant croissance

Module intro & 2IMPACT DES DIFFÉRENCES CULTURELLES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Be open Have a long-term view Be patient Be a good listener Management interculturel Manières d’organiser les interactions entre plusieurs cultures Culture System of behavior that helps us act in an accepted or familiar way Perception People see what they want to see, they have different ideas of accepted & familiar Curiosity Gets you through a lot of things Economy of langage Global mindset

BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez et Blandine Vanderlinden avec la collaboration de Olivier Soumah-Mis ICN – Université Nancy 2 Semaine internationale 2002 Pierre Dupriez, Blandine Vanderlinden, Olivier Soumah-Mis, « Balises pour le management interculturel » La semaine internationale, Recueil des interventions, Groupe ICN, Université Nancy 2, 2002 1 BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez * et Blandine Vanderlinden* avec la collaboration de Olivier

vision de cette firme repose sur un socle, celui du développement responsable. Il S’agit notamment de favoriser le développement professionnel et d'assurer le bien-être de chacun en mettant l’accent sur la santé et la sécurité. Le nouveau Système de Management de la Sécurité et de la Santé au Travail déployé depuis fin 2009 doit leur permettre d’atteindre leur cible : diviser par 3 le taux de fréquence des accidents de travail en 2012. Renforcer aussi la mixité des équipes, gage d’un travail plus riche

Direction générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport » 2 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de

La diversité des dirigeants et des styles de direction Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité