Management Et Diversité

performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC ...

| | |Cette année d’enseignement dispensée par des professionnels avérés des métiers de l’immobilier me permettra, d’une part, d’appréhender et de | | |comprendre la diversité de ce secteur, et d’autre part, confortée dans ma volonté de travailler dans le domaine de la gestion et | | |l’administration immobilière.

02.98.32.45.12 Patrick.leconte@univ-brest.fr Bibliographie Kenneth Laudon, Jane Laudon, Eric Fimbel (2008), Management des systèmes d'information. 9e édition. Avec 1 CD-ROM, Pearson Education, Rolande Marciniak, Frantz Rowe (2005), Systèmes d'information, Dynamiques et Organisation. 2e édition Economica Michelle Gillet, Patrick Gillet, Jean-Michel Gautier (2009), DSCG 5, Management des systèmes d'information, Dunod Patrick.leconte@univ-brest.fr Sommaire • Actions et organisations La problématique

BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle de management stratégique Définition de la stratégie : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage

niveau professionnel que relationnel. Mais plus encore, ce stage m’a beaucoup aidé dans le choix de ma spécialisation en école d’ingénieur. »] DIVERSITÉ : L’égalité des chance  La politique de ressources humaines du groupe RATP repose sur trois grands principes: l’égalité des chances, l'ouverture et la solidarité. Promouvoir l’égalité des chances et la diversité culturelle, c’est renforcer la cohésion, la performance collective et l’attractivité de l’entreprise. L’égalité des chances La RATP est l’un

actions menées en interne pour favoriser la diversité I. S'engager Signer la Charte de la diversité est la première étape d'une démarche à mener sur le long terme. En s'engageant dans la promotion de la diversité, l'entreprise devra définir clairement ses enjeux en faveur de la diversité et sélectionner les thématiques prioritaires qui seront abordées en fonction de son contexte. Pour affirmer et faciliter l'intégration de la politique de diversité dans la stratégie globale de l'entreprise

d’innovation (1) Cependant, dans le milieu des années 90, les recherches sur la performance et la productivité dans le commerce ont connu un net enrichissement, en particulier parce qu’ils ont bénéficié des développements issus de l’économie et du management des services. Ces recherches (dont les nôtres) ont montré que le commerce était un secteur singulier, caractérisé par un output relativement flou. Le commerce est en effet un service architectural de type complexe2 dont la productivité et plus généralement

CONSTRUCTION DE PARCOURS DE GESTIONNAIRE Les sciences de gestion sont des sciences de l’action en ce sens qu’elles visent l’étude des organisations dans toute leur diversité, mais aussi l’amélioration de leurs performances, de leur efficacité à atteindre leurs objectifs. Elles s’intéressent aux comportements et aux actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on peut y observer. En cela, elles appartiennent également aux sciences

LA DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. 1. L'autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction, alors que l'autorité dépend de la personne. L'autorité peut être fondée sur la personnalité du dirigeant (charisme

MANAGEMENT 1ère Partie : Introduction au management Chapitre 1 : Les organisations, diversité des approches. Section 1 : La notion d’organisation. A- La diversité des termes. Entreprise : Acteur économique qui produit des biens et services destinés à être échangés sur un marché en vue de satisfaire un besoin de consommation (demande). C’est un terme économique et non pas juridique. Société : Article 1832 du Code Civil : La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui