Management Et Diversité

économique de l'entreprise? Quelles sont les différentes sortes de discrimination et quelles lois ont été créées pour lutter contre ces dernières? Quels sont les avantages de la diversité dans une entreprise? Son impact est-il mesurable? Que peut-on observer dans les entreprises qui pratiquent une politique de diversité? Dans cet exposé nous allons d'abord étudier, dans une première partie, la discrimination au travail, à travers différentes théories économiques, puis par la discrimination statistique

frais, il est impossible de stocker. Le frais et l’ultra fais ont été les premières familles de produits à être marqués par les flux poussés. La standardisation fait que l’on offre peu de choix au consommateur. L’économie de la diversité - Quelques chiffres de la diversité de l’offre en hypermarché : auparavant, un hypermarché standard avait un assortiment de 20000 références, aujourd’hui, sur les gros hypermarchés, on a 120000 références. Il est difficile de nos jours, de faire une prévision sur

Comment ? En facilitant les évolutions des métiers et des marques, en attirant et en fidélisant les talents, en développant les compétences… Autant de chantiers menés de front tout en capitalisant sur les fondamentaux que sont ses grands principes de management. NOTRE RESPONSABILITÉ 63 GRANDIR AVEC NOS COLLABORATEURS Avec l’essor des services prépayés électroniques et l’acquisition de nouvelles sociétés pour Accor Services, l’évolution du mode de détention des hôtels et le repositionnement

parfois amenée à adapter ses horaires selon les rendez-vous fixé avec ses clients. Elle doit se déplacer pour démarcher les sociétés, rencontrer les clients. Les avantages du métier sont selon elle la diversité des contacts, des rencontres. Ceci est très enrichissant pour elle. Il y a aussi la diversité des tâches à accomplir, en effet elle est à la fois commerciale, gestionnaire et manager. Elle précise qu’il y aussi quelques inconvénients lié à l’exigence du métier. Dire non est quelque chose de

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

qu’elle attendait de moi. Elle m’a exposé le futur projet que je devrais mener et que j’ai dans l’ensemble compris et me paraissait très intéressant. De plus, durant l’entretien on pouvait déceler certains élément qui laisser entrevoir le mode de management qu’elle applique avec son équipe. Elle répétait souvent qu’elle avait confiance en ces collaborateurs et qu’elle leurs laissait une certaine autonomie dans la gestion de leurs travaille. J’aurais dit qu’elle était dans un mode délégatif mais aussi

tentent d’imposer des quantités commandées de plus en plus importantes pour bénéficier de conditions commerciales de paiement intéressant. La menace des produits de substitution reste présente pour « les secrets de Mamie » car il existe une grande diversité de restaurants qui représente une alternative à cette-dernière. Par conséquent, les forces concurrentielles des « Secret de mamie » sont importantes. 2) Pour lutter contre ces forces concurrentielles, l’entreprise adapte son activité

Le management réticulé Les organigrammes ne reflètent pas la vraie vie des entreprises. Le fonctionnement réel s'apparente plus à des fonctionnements tribaux ou claniques et de ce fait les managers ont du mal à s'y retrouver et les coûts de transactions intersilos augmentent. Le management interstitiel apporte une réponse pragmatique et quelques modalités de fonctionnement. Le management réticulé : Faire des réseaux un outil de management et les gérer en tant que tel Pour faire face à des situations

Chap 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. Le pouvoir dans l’organisation ➢ Définition du pouvoir Le pouvoir ne se confond pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification

DE REFLEXION ET LECONS : Aspect central : Le cas veut nous amener à réflechir sur l’intêret d’ajouter une dimension humaniste à la gestion des équipes dans l’entreprise et à abandonner les conceptions classiques des rapports de travail (le management traditionnel) dans lesquelles sont prônées la séparation entre ceux qui pensent et ceux qui éxecutent (Taylor) et où l’employé est vu comme un « instrument passif » (Aktouf, introduction). PROBLEMES : • INTERNES Climat de travail défavorable :