Management Et Diversité

il ne s’agit plus seulement de se focaliser sur les intérêts des actionnaires mais de tendre vers un management de la performance globale et durale qui prend en compte les intérêts de toute les parties prenantesÉLABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES Présenté par : KONE MOUSSA ABDOULDJABAR OUEDRAOGO ABDOUL GANIYOU Dirigé par :Pr SERGE SIMEN DESCOGEF1 2022 - 2023SOMMAIRE INTRODUCTION I. NOTION ET INTÉRÊTS DS PARTIES PRENANTES : NÉCESSITÉ D’UNE CONCILIATION

recueil d’expert, livre métier). Ex : USA : travail en binôme avec un senior. * Gestion des départs à la retraite => management des connaissances => stratégie d’entreprise. Il y a 20 l’évolution de l’environnement de l’entreprise faisait que le fait de capitaliser le savoir des employés n’était pas un avantage concurrentiel, maintenant si, on se fonde sur le management des savoirs. * Gestion des compétences des salariés => innovation. Ex : IBM changement de modèle économique est parti

La performance et ses déterminants psychologiques Introduction Historiquement, la performance individuelle au travail est au cœur de nombreuses disciplines telles que le management, la gestion des ressources humaines, la psychologie industrielle et le comportement organisationnel. Pourtant, sur le plan théorique, plusieurs auteurs déplorent l’insuffisante conceptualisation dont souffre le construit de performance au travail .D’une part, les chercheurs se sont largement interrogés sur l’art et

Cours d’introduction au management : Chapitre 1 : introduction au management I. Centre de production Entreprise : Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché. 3facteurs de production : - travail manuel ou intellectuel -Capital technique : outils de production -Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …) Valeur

INTRODUCTION Le Yield Management est apparu lors de la déréglementation des transports aériens aux Etats-Unis, à la fin des années 1970. Dans un contexte de concurrence exacerbée, les compagnies aériennes ont cherché à optimiser tous les outils stratégiques, en s’intéressant plus spécialement aux recettes car les gains de productivité étaient limités en raison de la rigidité des coûts. Le terme « Yield » initialement utilisé pour désigner le revenu par mile d’un siège disponible, est à

tutoré, mais aussi tuteur. Idem pour le senior. C’est une façon de valoriser toutes les populations : le senior qui transmet son savoir « en héritage », se sent utile. En plus de réduire le turnover et de faciliter l’échange de bonnes pratiques, le management intergénérationnel permet de favoriser la cohésion, la qualité relationnelle, donc le bien-être au travail, la motivation et la performance humaine et économique. 1. La cohabitation intergénérationnelle au sein de l’entreprise est-elle un phénomène

Au sein du réseau TOUT A DOM SERVICES®, la notion de développement durable est à la fois une ligne de conduite, une philosophie, un mode de management, un comportement et une responsabilité sociale et environnementale. Bien plus qu’un simple discours en vogue, le développement durable guide chacun de nos pas. Bâtir à vos côtés, avec et pour vous, grandir, progresser et partager, afin de répondre le mieux possible aux attentes de chacun ; telle est l’énergie que nous mobilisons au quotidien

de toues les attentions = l’ECR 2 objfs : mieux satisfaire le client et diminuer les coûts. B. Du conflit au partenariat 1) Les attentes des acteurs de la filière -> doc 3 - Conso vis à vis distri : services, rapport qualité/prix, diversité. - Conso vis à vis indust : produit de qualité/sécurité, choix, qu’il gère bien ses stocks (disponibilité des produits). - Conso vis à vis de l’état : réglementation sur qualité, contrôles sanitaires, contrôles sur réglementation des prix -

recrutement dans les nouvelles entités du Groupe En 2007, plus de 7 000 nouveaux collaborateurs ont intégré le Groupe, dont près de 5 500 à l’international Diffusion de la Charte du recrutement monde et normalisation des pratiques (respect de la diversité) Déroulement de carrière  Des outils sont à la disposition des salariés sur l’intranet du groupe Renault pour les aider à construire leur parcours professionnel :   Careers@Renault décrit plus de 1000 postes-repères (postes représentatifs

Référentiel des activités professionnelles I – Appellation du diplôme II – Champ d’activité III – Description des activités page 5 I. APPELLATION DU DIPLÔME BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. DÉFINITION Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de