Management Et Diversité

mais également tenir compte des mutations profondes de notre environnement. La diversité le gage de notre compétitivité La promotion, le respect de la diversité et l’égalité des chances font partie depuis quelques années des grands chantiers mis en œuvre par les sociétés qui souhaitent que le “visage” de leur entreprise reflète la diversité de la société française. Chez Ferrero, nous sommes convaincus que la diversité est une source d’enrichissement et un facteur de compétitivité, et que nous devons

les objectifs fixés sont réalisés) | Ce type de rémunération a pour but de motiver les commerciaux. Plus le salarié cumule des années d'ancienneté, plus il a de chance d'évoluer dans sa carrière. C] Le management Le style de management pratiqué dans l'entreprise est un management consultatif qui correspond à une organisation basée sur la communication à la fois verticale et horizontale. La direction consulte régulièrement les employés dans les décisions stratégiques et organisationnelles

management interculturel | le rôle de la communication dans l’organisation | Sommaire Introduction……………………………………………..2 I. Définition de la communication dans l’organisation….3 II. Forme de la communication dans l’organisation…….4-8 1) Communication interne ……………………………….4-7 Définition ……………………………………………..4-5 Objectif et rôle……………………………………….5-6 Type……………………………………………………6-7 A. Communication descendante……………………………………….6 B. Communication ascendante…………………………………………

facilite sans nul doute la stratégie de croissance et d’innovation de l’entreprise. Ainsi les facteurs clés de l’innovation se retrouvent dans la culture L’Oréalienne : communication dense, autonomie, autocontrôle, rencontres multiples, ouverture, diversité, droit à l’erreur, esprit entrepreneurial. On ne peut ainsi que souligner un facteur d’intégration internationale dans la mesure où elle facilite l’interaction entre les individus sans pour autant nécessiter un cadre trop formel. Il n’en est pas

responsabilité sociétale de l’entreprise c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger et décider, les styles de direction et la prise de décision. I. La diversité des styles de direction a. Les relations manager/subordonnés

l’organisation, assurée par les manageurs, ne peut pas se réaliser sans un pouvoir reconnu et avec un style de direction propre à la spécificité de l’organisation. Le management est spécifique à l’organisation dans laquelle il se réalise. La diversité des dirigeants reflète la diversité des organisations. L’artisan boulanger fait du management (sans le savoir et sans formation), comme le PDG d’un groupe international (qui le sait et qui a été formé pour cela). Si la prise de décision appartient à l’équipe

Le Master Management de la Qualité Parcours : Qualité gestion de l’environnement et développement durable (Enseignements sur le site de Marseille)Objectifs, compétences et débouchésAborder l’environnement par le biais de la qualité répond à l’évolution des recrutements dans ce domaine. Cette spécialité intègre donc démarche qualité et démarche projet dans les approches environnementales. Elle s’inscrit dans une démarche de développement durable. La mise en place de ces démarches sera abordée au

D'ORGANISATION ➢ La Décision dans l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN DOMAINE ➢ ➢ ➢ ➢ La Complexité Des Organisations Le Contexte des Organisations Les limites d'un modèle Une diversité internationnal VI/ UNE REORIENTATION THEORIQUE ➢ L'individu dans l'organistion ➢ Les Systèmes Organisés ➢ Une approche institutionnelle et post moderne VII/ LES TENDANCES ACTUELLES ➢ La Permanence d'une Tradition ➢ Le Champ Economique ➢ L'organisation

Section C - UC A3 Le management interculturel et les ressources humaines Res s ou r ces n u mér iq ues EUBAT C – Le management interculturel et les ressources humaines Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations reproduites sur ces pages sont protégées par des droits de propriété intellectuelle. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, transmise, rediffusée, traduite, vendue, exploitée commercialement ou

desigualdades entre hombres y mujeres hoy? Au ministère, les femmes sont bien représentées puisqu'elles sont majoritaires avec un peu plus de 54 % mais il existe en tout cas une inégalité importante: les femmes sont peu présentes aux niveaux supérieurs. Le management intermédiaire (A3) comprend 15 % de femmes et aucun haut dirigeant d'un grade supérieur à celui de directeur n'est une femme. Triste constat! Cette présence équilibrée des femmes dans l'ensemble du ministère est bonne par rapport au reste de la