Management Etam

tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l'intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. ZARA a donc décidé de pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, du fait de l'internationalisation plus que rapide dans notre monde actuel, on peut s'interroger sur la remise en question du concept distinctif de "design on demand"

Groupe Chantelle UC Orcanta : Multimarques dont Chantelle et Passionata UC Darjeeling : Marque : UC Passionata : Marque : UC Chantelle : Marque : Darjeeling : * Création : 1995 * Secteur d’activité : Lingerie * Type de management : Centralisé * Forme juridique : SA * Etendue géographique : 127 boutiques partout en France. Stratégie : Croissance interne : • Développement des unités physiques de l’enseigne Darjeeling avec la création de nouvelles unités commerciales

types de réseaux Différencier les styles de management en fonction des types de réseau. BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 5 Plan – Chapitre 14 – Les réseaux d’Unités Commerciales I – Définition et caractéristiques des réseaux d’unités commerciales A – Définition B – Composantes C – Caractéristiques II – Les différents types d’organisation d’un réseau A – Réseau de commerce intégré B – Réseau de commerce associé C – Réseaux mixtes III – Le management au sein des réseaux BTS MUC – 2014 – Chapitre

un DUETI (Diplôme Universitaire d’Etudes Technologiques Internationales) à Riga en Lettonie qui prolonge l’enseignement du DUT dans une ambiance d’ouverture et de découverte européenne. Durant cette année la majorité de mes cours portaient sur le management et le marketing. Malgré la diversité des enseignements que j’ai reçus, j’ai toujours été déçue du manque de mise en pratique des connaissances théoriques acquises. C’est pour cela que j’ai naturellement dirigée mes recherches vers des écoles

la procédure au DR 2.4. Milieux scolaires • Se mettre en relation avec les professeurs préparant au : - BEP Vente Action Marchande - BAC PRO Vente - BTS Force de Vente, Négociation Relation Client - BTS Action Commerciale, Management des Unités Commerciales 2.5. Forum de l’emploi Se renseigner à la Chambre des Métiers, à la Mairie, ANPE, Mission Locale… 2.6. Annonces presse Gratuits ou presse quotidienne 2.7. Restaurants, bars 2.8. Expositions, foires , GMS, salons

(5 à 10 minutes en voiture) Zone Tertiaire (10 à 15 minutes en voiture) 3. Localisation des Concurrents Les concurrents directs de «  Darjeeling »  sont : Direct : Orcanta, enseigne multimarques, implantée dans le centre commercial. Etam lingerie Indirect : Soleil Sucré, Undiz, Intimissimi ainsi que Carrefour , C&A et Lafayette pour leurs rayons lingerie. Tous situés dans le centre commercial. Malgré les prix plus attractif de ses concurrents, l’enseigne Darjeeling base sa différence

place au sein de l’entreprise : Je suis l’assistante de Jean-François Bouverat. Organigramme de l’entreprise Leads Machine : Contexte technique et organisationnel : L’entreprise dispose de logiciels CRM (Customers Relationship Management : logiciel de gestion de la relation client) tels que Salesforce, Siebel, Pivotal et ses guides d’entretien pour développer les outils de production de l’entreprise. Ce sont des logiciels qui  permettent de mieux identifier les prospects

Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 : Délimiter le cadre organisationnel Découvrir, p. 13 Réflexion, p. 14 1. Qu’est-ce qu’un réseau de vente ? Le réseau de vente peut se définir comme l’ensemble

risque préalable et par l’analyse des accidents et des presque accidents nous permet d’améliorer constamment le niveau de notre organisation. Animée par la Direction Générale qui a mis en place un service dédié au siège, elle est relayée par le management et une soixantaine d’animateurs sécurité au sein des entités. Plus d’une vingtaine d’entités du groupe sont certifiés MASE, une quinzaine CEFRI et nous entamons une procédure de certification OHSAS 18001 pour l’ensemble du groupe, avec un déploiement

risque préalable et par l’analyse des accidents et des presque accidents nous permet d’améliorer constamment le niveau de notre organisation. Animée par la Direction Générale qui a mis en place un service dédié au siège, elle est relayée par le management et une soixantaine d’animateurs sécurité au sein des entités. Plus d’une vingtaine d’entités du groupe sont certifiés MASE, une quinzaine CEFRI et nous entamons une procédure de certification OHSAS 18001 pour l’ensemble du groupe, avec un déploiement