Management Etam

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS LUPIAC Sujets d'exposé: - La culture d'entreprise, comment la prendre en compte dans l'organisation de l'entreprise ? - Le leadership, comment le prendre en compte dans l'organisation de l'entreprise ? - Le syndicalisme, comment le prendre en compte dans l'organisation de l'entreprise ? - Les besoins en formation des entreprises et des salariés. Pour l'exposé, - Durée: 10min: 5min de théorie, 5min pour les applications pratiques. - Un Powerpoint -

(essaimage, etc.). La question de leur articulation est d’autant plus importante que ces mesures peuvent être très coûteuses pour l’entreprise. La prise en compte de l’ensemble de ces éléments semble particulièrement décisive dans un contexte de management marqué par la crise connue par les entreprises à la fin des années 2000 : dans un contexte d’incertitude, disposer d’un outil de GRH dont la vocation est d’abord anticipatrice peut constituer pour les entreprises un atout déterminant. Pour autant

avantages attractifs pour les sociétés multinationales désireuses de proposer leurs produits aux consommateurs tunisiens. Ainsi l’apparition d’enseignes internationales sur le marché tunisien, ces dernières années et leur succès dés l’ouverture ; Etam, Caroll, Morgan, Sinequanone, Best Mountain…constitue un signe avant coureur d’un changement radicale dans le commerce de détail. Ce dynamisme commercial représente plusieurs avantages que ce soit pour le pays que pour le consommateur. Pour le

nos magasins, nous recrutons régulièrement des conseillères de mode avec un niveau bac. En revanche, les responsables de magasin et les responsables adjointes de nos magasins sont recrutés à un niveau Bac+2 avec une expérience en commerce et en management : l'animation d'équipe est important et fait partie de leurs principales missions. Consultez toutes nos offres sur notre site de recrutement www.promodjob.com Stages Nous accueillons des stagiaires au sein de tous nos services, au siège,

zone de chalandise (voir annexe 2). Cette dernière comprend paris et une bonne partie de la petite couronne. Mon unité commerciale bénéficie d’un effet « porte  d’entrée » en effet elle se situe à côté de grands magasins (galerie Lafayette, Adidas, Etam,..) et de lieux touristiques (le théâtre du châtelet, Musée Louvre, l’île de la cité,…) et par conséquent d’une grande fréquentation de touristes ou de clients occasionnels provenant de la grande couronne qui contribuent a 25pour cent du chiffre d’affaire

POLITIQUE DE REMUNERATION GLOBALE ET POLITIQUE SALARIALE LE CAS DIRELLA MASTER PROFESSIONNEL RH : MODULE MANAGEMENT DE LA REMUNERATION TP 22 Juin 2010 PREAMBULE ANALYTIQUE A LA REDACTION DE LA NOTE DU DRH PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE DIRELLA La société DIRELLA est une entreprise qui crée, produit et commercialise des poupées (poupées pour enfants et poupées de collection de luxe, haut de gamme et de moyenne gamme) et accessoires (vêtements et accessoires pour

de marque à visibilité internationale. 2011 : La City Visibilité des enseignes sur Internet : e-commerce (Ebay, Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière

est à peu près égale à 20 000 habitants. * Camaïeu Tarnos ZAC n’a pas de concurrents direct, ses concurrents indirect sont Mim et Texto. * Au niveau du réseau : - Les concurrents directs : Zara, H&M, Promod, Naf-Naf et Etam. - Les concurrents indirects : Mim, Jennifer, Pimki et Cache-cache. 2.2 Contexte commercial 2.2.1- Produits et Services Il y a deux catégories de produits : * Les hauts : Tops, chemises, pulls et gilets, vestes

(essaimage, etc.). La question de leur articulation est d’autant plus importante que ces mesures peuvent être très coûteuses pour l’entreprise. La prise en compte de l’ensemble de ces éléments semble particulièrement décisive dans un contexte de management marqué par la crise connue par les entreprises à la fin des années 2000 : dans un contexte d’incertitude, disposer d’un outil de GRH dont la vocation est d’abord anticipatrice peut constituer pour les entreprises un atout déterminant. Pour autant

de l’équipe et dynamise le point de vente par la mise en œuvre de plans d’actions. La satisfaction client est la priorité de l’équipe. Les objectifs sont fixés par la tête de réseau puis transmis à l’unité commerciale (via Intranet). Le style de management chez Darjeeling est de type participatif c'est-à-dire que la responsable de boutique ainsi que la directrice commerciale lors de ses passages participent aux tâches quotidienne du magasin avec les vendeuses (ventes conseil, réassort, colisage…)