Management Ikea

IKEA 2011 Mouyz BENZINA Burhan OLCUM Zoubeyr BALYOUTE IUT Charlemagne 21/11/2011 « Nous attestons atteste que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat » SOMMAIRE INTRODUCTION2 * PARTIE DESCIPTIVE3 * Présentation du point de vente3 * Taille de point de vente…………………………………………………..……………………………………........ 3

d’Ikea Ikea est une marque suédoise qui conçoit et commercialise du mobilier pour l'aménagement et la décoration d'intérieur. La société a été fondée par Ingvar Kamprad en 1943 qui lui donne le nom d’Ikea. C’est une des plus grandes sociétés mobilières internationales, le groupe emploie 84000 personnes et possède au total 186 magasins. Son style est le plus souvent contemporain en bois clair et en plastique coloré. I/ L’organisation de l’espace de vente 1/ L’organisation chez Ikea Les magasins

MANAGEMEN T INTERCULTUR EL LE GROUPE IKEA Travail réalisé par : MAMANE KATOUNE Abdoul Aziz Professeur: Mme. Siham LAALOUI Semestre VII, Filière : Gestion Année Universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………… ……………………3 I. Histoire et faits………………………………………………………………………………………………………………. 3 1. Historique de l’IKEA…………………………………………………………………………………………….3 2. La mission d’IKEA………………………………………………………………………………………………4 3. Vision………………………………………………………………………………………………………………

Ikea I – La culture C’est un leadership du marché du meuble en suède avec plus de 20% du marché. Ikea à été créé par monsieur Kamprad, ce dernier est en pleine expansion car il est présent dans plus de 125 magasins dans le monde et ne cesse de se développer. Aussi, le CA augmente de 12% par an. Kamprad a révolutionné le marché puisqu’il propose des prix accessibles, une qualité correcte et sans délais. Il a inventé la vente à emporter

Cas IKEA Problématique Comment Ikea peut il maintenir à long terme ses capacités d’innovation pour conserver sa place de leader? I- Structure et chiffres clés Ikea a été créée en 1943 par Ingvar Kamprad, et proposait initialement des objets utilitaires divers à bas coût. De nos jours l’idée initiale se reflète dans l’évolution de l’entreprise: les produits sont vendus à bas coûts et rendus accessible à tous les publics. L’offre est diversifiée et les produits sont renouvelés continuellement

INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats 8 • La production : 8 • La recherche et développement 9 Le diagnostic

 Mon étude de droit correspond à la partie du programme intitulée les ressources humaines. Dans cette partie, j’ai choisi le thème « Le management des ressources humaines ». Mon sujet d’étude est « les objectifs du management et des ressources humaines : Quels sont les objectifs du management de ressources humaines et la motivation au travail chez Ikea ? Pour y répondre j’ai recherché sur internet et au CDI des documents que j’ai analysés. Ainsi je vais présenter en première partie comment

d’organisation / Structure ; style de management ; Culture de l’entreprise La structure de l’entreprise IKEA est une structure dîtes Fonctionnelle car la structure de l’entreprise repose les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation. Ces fonctions sont : * La fonction distribution * La gestion des franchises et des marques * La finance et la Banque On retrouve ces différentes fonctions dans les différentes zones où le groupe IKEA est implanté. On peut schématiser

Sorbonne Master 1 Economie et Management Stratégie d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit

R&D) : IKEA met un point d’honneur sur le design de ses produits, puisque son objectif majeur est de donner à tous l’accès au design. Pour se faire, la société possède une équipe dédiée à la R&D et au design. Basée à Altmühl en Suède, elle compte 12 designers. En comparaison aux designers habituels, la mission de ceux employés par IKEA est double. En effet, chez IKEA il faut designer des produits, mais le design de ces derniers est conditionné par un prix. En effet, chez IKEA, contrairement