Management Ikea

identifier les besoins humains et sociaux, puis à y répondre. Une des définitions les plus courtes consiste à dire qu’il « répond aux besoins de manières rentables ». IKEA a compris que les gens voulaient des meubles à bas prix et de qualités et facilement transportable. Il s’est imposé comme le leader européen de l’aménagement d’intérieur. IKEA a transformé un besoin en opportunité rentable. Peter Drucker estime que la vente n’est pas la partie déterminante du marketing. Il pense que « le but du marketing

avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Bernard Arnault est un patron avec des caractéristiques plutôt « paternaliste ». – Ingvar Kamprad est un patron c avec des caractéristiques plutôt « consultatif ». 5. Montrer que leur style de management a influencé le processus de décision, la culture et le succès de leur entreprise. – Pour Lakshmi Mittal : ce patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur » est devenu le symbole de la dynamique économique indienne, en contrôlant et en prenant

Camille Gérard-Raimbau Casa Nantes centre-ville BTS management des unités commerciales Session 2014/2015 Sommaire I- L’entreprise a) Présentation b) Historique II- Activité III- Implantation a) Zone de chalandise b) Client c) Part de marché IV- Structure V- Profil de l’équipe a) Organigramme b) Profil de l’équipe VI- Offre I. Assortiment b) Produit VII- Agencement et organisation du magasin I- L’entreprise a) Présentation

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital

les étiquettes prix sur les produits | 3. Horaires d’ouverture Du lundi au vendredi : de 10h à 12H et de 14h à 19h30. Le samedi : de 9h 30 à 19h30 (non stop). 4. Le style de management et les outils de motivation Conforama applique avec rigueur les quatre types de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) en fonction des tâches à effectuer. En effet, l’enseigne laisse un certain degré d’autonomie à ses employés ce qui permet de les motiver, de les responsabiliser

Management des unités commerciales 03.09.2012 Partie I : Le cadre Chapitre 1 : L’organisation de l’unité commerciale Introduction : Afin de prendre des décisions adaptés et d’agrée avec pertinence, le manager doit d’abord bien connaitre les composantes de son unité commerciale et d’en comprendre le fonctionnement. I-Notion d’unité commerciale : U – C (Unité : Entreprise= achats de matière première : transforme le produit) (Commerciale : Biens, services (logos, marketing= Vente)

La hiérarchie est très courte chez Conforama. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Au sein d'un magasin, l'organisation est la suivante : le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines, le management team (administratif, logistique, vente, services, communication et aménagement). Des responsables des différentes familles de produits sont présents dans chacun des rayons et sont assistés par des collaborateurs. Les magasins sont divisés en trois

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. La notion de stratégie 1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques  Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:       Guerre Jeux Domaine de l’entreprise Milieu professionnel …etc. Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme

Ce sont les facteurs psycologiques qui influencent le processus interne de décision du consommateur 1 Le besoin =différent de désir 2 La personnalité 3. La perception 4. L'apprentisage 5. L'attitude Voire la boite noir ( Voir cour de management ) Psycolohie du consommateur: Stimulus quand on regarde une publicité , il se passe qqch dans notre tête et cela suit un réponse: soit on adhere la marque, soit inversement on se détache de la marque. En fonction de la réponse du consommateur

-la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP. A/ la vente directe