Management Interculturel Américain Français

__________________________________________________________________173 4.3 Renforcer le pilotage RH_______________________________________________ 175 4.3.1 Mieux identifier les risques culturels de l’opération _________________________________________175 4.3.2 Intégrer le management culturel dans le plan de changement ________________________________177 4.3.3 Mieux valoriser le capital humain _________________________________________________________179 4.3.4 Capitaliser et gérer l’expérience des opérations de rapprochement

la France s’est orientée vers le développement de solutions alternatives, notamment avec le nucléaire : 114,6 Mtep d’électricité nucléaire ont été produits en 2007. Le choix du nucléaire aurait les faveurs des Français, du moins si l’on en croit le dernier baromètre d’opinion sur les Français et l’énergie, réalisé par le Crédoc en juin 2007, à la demande de l’Observatoire de l’énergie. En effet, 51% des personnes enquêtées estiment que le choix du nucléaire pour produire l’électricité présente « plutôt

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE Encadreur

à la valorisation de l'image de l'entreprise. Dans sa mission globale, le technicien supérieur dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, métier, culture…), selon le dirigeant (style de management, aptitude à déléguer) et selon sa propre expérience professionnelle. Son niveau de responsabilité peut donc s'enrichir au fil de son parcours professionnel. 2-1-2- activités constitutives de sa mission La mission du technicien supérieur de gestion

congolaise, mauricienne, béninoise, zaïroise, malienne, sénégalaise. Une étude semblable est en préparation sur la littérature guinéenne. Bien naturellement, le reproche amical nous a été fait de manquer de cet esprit logique que l’on attribue au Français. La revue n’aurait-elle pas dû, en effet, s’interroger d’abord sur l’existence de littératures nationales avant d’entreprendre de les décrire ?4 La constitution des littératures nationales en Afrique a donc été, aussi, il faut le rappeler sans

d'embauche Pendant un repas avec des collègues À l’occasion de la célébration d’un événement important pour l'entreprise À une fête de départ en retraite 70 % 40 % 32 % 28 % 22 % 4 %14 % Jamais Note : Enquête menée par Society for Human Resources Management (SHRM) sur 501 personnes, concernant la façon dont on considère le fait de boire dans leur entreprise dans le cadre d’activités liées au travail. Source : D’après S� M� Heathfield, « To Drink or Not to Drink: Does Alcohol Drinking Mix Safely with

L’approche de l’incident critique en tant que mode d’enseignement en classe : plaidoyer pour sa revitalisation En outre, les pratiques de gestion fondées sur la culture organisationnelle avaient conquis le discours académique, du moins en management et en gestion des ressources humaines, sans que, pour autant dans bien des cas, les thuriféraires de ces approches n’aient bien compris la portée de cette orientation. C’est une chose de comprendre que les valeurs partagées puissent prendre le relais

que l’on peut montrer aux autres. Les rédacteurs du dossier en viennent à considérer que la notion même de métier disparaît, celle des savoirs et savoir-faire pour effectuer son travail, et qu’à la place, l’emploi de cadre désigne une fonction, de management ou d’expertise par exemple. On passe d’une reconnaissance intrinsèque à une utilité dans les groupes. Les capacités à maîtriser les différentes technologies nécessaires pour évoluer dans différents contextes participent du rôle du cadre devenu flexible

à la valorisation de l'image de l'entreprise. Dans sa mission globale, le technicien supérieur dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, métier, culture…), selon le dirigeant (style de management, aptitude à déléguer) et selon sa propre expérience professionnelle. Son niveau de responsabilité peut donc s'enrichir au fil de son parcours professionnel. 2-1-2- activités constitutives de sa mission La mission du technicien supérieur de gestion

disparate : Essor des économies asiatiques : « Quatre dragons » : Hong Kong, Taiwan, Singapour et Corée du Sud ; « Quatre tigres » : Thaïlande, Malaisie, Indonésie et Philippine ; « Deux géant au milliard » : la chine et l’Inde. Renouveau latino-américain : Mexique Lente émergence des pays d’Europe centrale et orientale (PECO), Pologne, Hongrie, République Tchèque. L’Afrique subsaharienne, renaissance de la zone australe autour de l’Afrique du Sud. c - Réaliser des économies d’échelle Des