Management Interculturel Chine France

MANAGEMENT INTERCULTUREL I – Le management est l’art de diriger et de résoudre les difficultés en prenant en compte les contraintes immédiates sans pour autant perdre de vue le long terme. Il demeure au centre des préoccupations des dirigeants d’entreprise désireux de se développer à l’international. 1 - Problématique: Face à un environnement international de plus en plus ouvert et une concurrence élargie, la prise en compte des différences culturelles et de l’interaction entre les cultures

dgustations et la mise en bouteille de leur Chardonnay. Entreprise Environnement de travail trs plaisant, qui amne un travail effectu de qualit. Un patron lcoute, attentionn et impliqu pour la russite et le bon droulement du stage.  Le management interculturel Quelles observations avez-vous fates au sein de lentreprise Environnement de travail trs plaisant, qui amne un travail effectu de qualit. Travail permanant et soutenu pour atteindre chaque objectifs fixs. Trs souvent en dplacements. Quelles

présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan Professeur à l’Université Jean Moulin Lyon

alliance stratégique à coté d’autres. Monsieur Chanaron[4] met en relief les raisons suivantes : 1. Financières : augmenter le pouvoir oligopolistique et la profitabilité pour gratifier la bourse. 2. Commerciaux et industriels par le management des risques partageant un portefeuille de marchés qu’inclut une variété des véhicules. 3. Marketing : grâce aux campagnes mondiales de publicité ou bénéfices de relation publique par les media. 4. Technologique et organisationnel : par

www.u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre

changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines

culture correspond au comportement appris qui est transmis au membre d’une société. En sociologie : ensemble des valeurs propre à chaque groupe social : MORIN le savoir, le savoir-faire, les mythes qui sont transmis de génération en génération. En management : THEVENET la culture est l’ensemble des valeurs partagées, des rites et symbole de l’organisation B) La culture nationale Ensemble d’élément qui explique la façon de penser et d’agir et c’est un élément essentiel de la culture d’entreprise. La

Laurent Goulvestre écrit Le petit traité interculturel afin que nous, qui que ce soit, puissions au mieux comprendre et intégrer un comportement adapté à l’export. Il utilise la mise en situation de sept pays différents mais incontournables dans les échanges internationaux : Japon, Chine, États-Unis, Inde, Royaume-Uni, Allemagne, Russie. La deuxième partie de cet ouvrage : Techniques fondamentales pour un comportement optimal, comprend quatre chapitres, je traiterais le dernier de ces chapitres

MANAGEMENT INTERCULTUREL Pascal-Arnaud JOSEPH & Elaine JOUFFROY LES ETATS - UNIS Cher M. Tarnaud, Afin de préparer au mieux votre voyage aux Etats-Unis nous vous avons soumis une fiche descriptive sur le pays et tout ce qu’il y a à savoir sur le comportement typiquement américain que ce soit dans le travail et en dehors. Etant donné que vous allez avoir plusieurs interlocuteurs venants d’Etats différents, nous avons fait en sorte de vous fournir le maximum d’informations les concernant. En

managériales dans le but d’accroître les performances. Il semble donc utile de s’intéresser à l’efficacité des approches permettant d’accroître l’efficience des expatriés. Dans cette perspective, le management interculturel permet de mieux comprendre les comportements rencontrés dans les modes de management de nombreux pays. La dimension contextuelle est également à considérer dans la mise en place d’une gestion efficace de la mobilité internationale. Dans cette optique, le rôle des cadres locaux semble