Management Interculturel Devoir

l’action voire se confondre avec l’action elle-même. Responsabilité, décision, action, deviennent alors très liées. Dans notre cas d’étude la mise en œuvre du SI SAP a peu réduit le nombre de niveaux hiérarchiques. Cependant la mission du management évolue selon deux axes qui seront développés: * Prise en compte des besoins croissants de coordination et de coopération liés à l’intégration du SI. * Délégation des décisions opérationnelles le plus en aval possible au niveau des acteurs

réciproque (très forte substituabilité) ont une probabilité assez forte d'être achetées par un groupe donné de clients. Ces trois ou 4 marques constituent l'ensemble évoqué de l'acheteur pour la catégorie de produits considérés [Howard, Marketing management; analysis and planning, Homewood, Illinois, 1963]. Le problème du mercaticien est de permettre à son produit de rester, dans le processus de décision d'achat du consommateur, dans ce groupe final des marques qui composeront l'ensemble évoqué

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

par leurs performances commerciales et profitant d’une meilleure image de leur métier, certains cadres commerciaux parviennent à se servir de leurs fonctions antérieures comme d’un tremplin pour accéder à des fonctions de direction générale ou de management (direction d’activité ou de filiale, marketing, création d’entreprises…). 10 Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DE LA FONCTION MARKETING La fonction marketing connaît depuis une décennie

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

récemment acheté une panoplie de Batman à son jeune fils, Armand, à l’occasion du mardi gras… Hélas, Armand est très intrépide et bien précoce malgré son très jeune âge. Il va profiter de l’absence de son père (parti aider une jeune voisine à faire ses devoirs), pour proposer à sa petite copine, Mylène Martin, un jeu qui va, hélas, très rapidement dégénérer… Armand a attaché Mylène sur une chaise : elle est censée jouer le rôle de la victime de l’horrible Joker, sinistre individu dont Armand/Batman doit

conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain ce phénomène. J’ai de ce fait privilégié des groupes internationaux, ou des entreprises ayant une activité internationale pour la réalisation

japonaises :  La mise en place de la vente à domicile s’appuie sur le dispositif suivant : · Embauche et formation de six conseillères beauté japonaises · Leasing de 5 véhicules  Dans la perspective d’une ouverture de boutique, l’entreprise va devoir mener des actions cadres et des recherches pratiques : · Campagne de communication dans la presse japonaise sur les produits phares et sur la philosophie du bien-être nature de Sanoflore · Définition précise du concept de la boutique · Recherche

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences