Management Interculturel Devoir

les mêmes données sont interprétées par ce dernier dans sa thèse culturaliste, et par Bourrier sous l’angle de sa lecture stratégique de l’action au sein des organisations. Les recherches de Philippe D’Iribarne tournent autour du management interculturel et notamment des modes de gestion interne que les entreprises pourraient développer pour gérer la diversité des cultures qui les composent. Il défend donc une approche culturaliste. Dans un contexte où les entreprises cherchent à développer

guadeloupéens, haïtien, guyanais, réunionnais… Son système politique est donc celui des départements et régions d’outre-mer, c’est le plus petit département d’outre-mer. Dans un premier temps nous verrons l’analogie de l’iceberg puis le management interculturel et enfin nous comparerons avec notre pays la France. I/ L’ANALOGIE DE L’ICEBERG 1) Les langages a) Verbal Les martiniquais parlent à la fois le créole mais aussi le français. J’ai constater que le créole est majoritaire

stratégie chez Beauvais International : 4 1. Evolution de notre cadre stratégique : 5 2. La remise en cause d’absence de centre de profit. 6 3. L’officialisation des procédures : 6 4. Notre secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés

conséquence de regrouper deux entreprises qui bénéficient alors des ressources et compétences de chacune. Une nouvelle entité peut être créée, mais la pratique la plus courante est le rachat d’une société par une autre. Processus d’intégration et management interculturel La globalisation des marchés et les modifications des réglementations internationales ont encouragé la société LGT à réaliser des fusions-acquisitions, et expliquent en partie l’accélération de sa croissance au début des années 2000, après

transformer en un moteur authentique de l’économie, le développement et l’encouragement des différences culturelles est impératif pour éviter le risque de la “ monoculture ” qui tue la diversité, ce capital global que la communauté internationale a le devoir de faire fructifier non seulement pour des raisons économiques mais aussi en fonction des impératifs éthiques d’équité et de justice. L’adoption de règles du jeu globales qui respectent la libre circulation des idées par le mot et par l’image mais

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

d’une firme multinationale a. Les critères de définition d’une firme multinationale III. Le groupe Accor et les spécificités managériales d’une firme multinationale a. La conjonction globale locale b. Le management interculturel INTRODUCTION  Une multinationale, aujourd’hui, peut se définir comme une entreprise de grande dimension (c'est-à-dire qu’elle renferme plusieurs marques). Elle est implantée dans de nombreux pays par le biais de très nombreuses filiales

implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects

Etude de cas : Le dispositif public canadien pour le management interculturel 1) Quels sont les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles ? Les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles sont : l’officialisation politique de l’identité multiculturelle du Canada en 1971, du fait de la diversification des communautés au Canada, ainsi que la création d’un ministère d’Etat au multiculturalisme, ainsi que la prise de mesure nouvelles

la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage