Management Interculturel Etats Unis

2012 Management Interculturel [ QUESTIONNAIRE INTERCULTUREL DE FIN DE SESSION] I) Distinguez la notion de culture et celle d’interculture(l) Ethymologiquement, le vocable interculturel qui comprend les mots « inter » qui signifie « entre » et « culturel » qui correspond à la « culture », caractérise un ensemble de relations entre plusieurs cultures. Il introduit ainsi des notions d’échanges et de contact entre les cultures. A l’inverse, la culture

Management interculturel * Dépasser sa méfiance pour entrer en relation avec l’autre * Gérer les malentendus, conflits, impasses et objections * Utiliser différentes tactiques de négociation Cross cultural * Les chocs culturels * Les critères de différenciation * La gestion du temps * Communication V/para V /non V * GRH interculturelle * Tactique de négociation Le contexte : * Plus de règlements et de contrôles * Progrès des instruments de mesure

différents codes en ce qui concerne la communication verbale ou non avec l'autre * choisir la bonne stratégie pour négocier * comment réagir lors d'une soirée ou d'un dîner professionnel Maîtriser tous ces éléments permet d'éviter les conflits interculturels et de s'intégrer à une équipe multiculturelle. 2. Passé, présent, avenir Un élément à prendre également en considération en parlant du temps, c'est l'importance ou non que l'autre culture accorde au passé. En effet, les sociétés orientales

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

informel » Afrique ? 10 L’interculturalité au niveau du management et du marketing 11 Une compréhension difficile 11 Faire face aux réactions spontanées devant un étranger 11 Aborder la diversité culturelle 12 Enjeux et objectifs 13 Le management et organisation 14 Définition 14 Objectif du manager 14 Outils (matrices) 15 Le marketing global et le marketing interculturel 17 Le marketing global 17 Le marketing interculturel 18 Conclusion 20 Lexique / Glossaire 21 Introduction

Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation

de vagues qui commençaient à chaque fois aux Etats-Unis pour se propager ensuite en Europe et aux autres pays. Les premiers mouvements de regroupement se sont faits dans le but de limiter la concurrence, notamment par la création de la Standard Oil Trust en 1899, la holding est parvenue à détenir 90% du marché du raffinage de pétrole de la côte Est des Etats-Unis. Ce qui a d’ailleurs conduit au renforcement des lois anti-trust, tout d’abord aux Etats-Unis puis en Europe. Ces opérations s’accompagnent

 La dimension interculturelle dans l’enseignement du français langue de spécialité  Marie-Thérèse CLAES, Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR) La compétence interculturelle est une compétence communicative faisant appel à la langue comme un des langages de communication. En effet, les langages utilisés dans la communication peuvent être verbaux ou non verbaux. Si la langue est essentielle dans la communication, on prétend toutefois que le non-verbal intervient

Fiche de lecture « Management et diversité : un regard anthropologique » JF Chanlat Introduction La diversité est un mot à la mode bien que ce ne soit pas une question récente. D’un point de vue anthropologique, la diversité renvoie à deux problèmes fondamentaux que tout groupe humain rencontre : 1. la question du rapport à l’autre (l’altérité) ; 2. la question du vivre-ensemble (la socialité). Son usage est le fruit de la rencontre de quatre grands mouvement de fond observés depuis

échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même de l’organisation. 8 C. Les risques liés au personnel dans un contexte pluriculturel. 10 III. Comment bien gérer la diversité culturelle ? (Cécile) 11 A. Les méthodes de management interculturel