Management Interculturel Etats Unis

NOTIONS DE MANAGEMENT INTERCULTUREL Qu’est-ce que la culture ? Les travaux de Geert Hofstede Les dimensions d’Hofstede Tableau de résultats par pays Analyse des résultats Remarque Qu’est-ce que la culture ? La culture est « un ensemble de croyances et de valeurs transmises et partagées dans une société donnée ». Elle inclut les normes de la vie, l’histoire, les habitudes, les coutumes, le mode de vie et de pensée… . Chaque société a sa propre culture, car il s’agit de son héritage social. La

évident que les échanges culturels ne produisent pas tous les mêmes effets ni conséquences, mais c’est à partir de ces contacts que se produiront le métissage culturel et l’hybridation culturelle... . Afin de mieux appréhender le management interculturel, il convient d’essayer de définir le terme de culture. Ce terme très usité reste néanmoins une notion complexe à définir. En effet, il existe un peu plus de 600 définitions du terme culture dans le monde, on parle de culture générale,

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

LES CONJOINTS : CONDITION PREALABLE A LA REUSSITE DE L'EXPATRIATION Idées soulevées Arguments Une grande entreprise française avait logé un expatrié et son épouse dans une petite cité de banlieue du sud des Etats-Unis mais après Huit mois, l'expatrié demandait de repartir en France ; • L'épouse ne parlait pas anglais et qu'elle n'avait pas le permis de conduire ; • Le mari rentre tard de son bureau, • L’épouse sentie très seule et a développé un fort mal du pays ; Sept cas sur dix d'expatriation

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES ? À l’heure où les fusions acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles

correspond à un mouvement de balancier entre les deux pôles que sont le rejet ou l’assimilation. Le coaching interculturel permet de : Travailler sur son identité et ses comportements dans sa culture d’origine, Découvrir ses forces et ses axes de progrès pour intégrer le nouveau cadre culturel, Analyser les différences culturelles de son pays d’accueil, Expérimenter des situations de management en intégrant cette nouvelle dimension culturelle, Tester des nouvelles idées et comportements pour réussir

le pays arabes , les mode de la communication interculturelle » Présenté par : Mr BOUDHANE Yamine Maître assistant Introduction L’incompréhension et les coupures dans la communication se produisent souvent lorsque nous sommes en contact avec des personnes issues d’une culture différente de la nôtre. Il est donc vital pour nous d’être sensibilisés aux cultures des autres. Cet article analyse les problèmes dominants de la communication interculturelle et fait des propositions aux établissements d’enseignement

multinationales est celle de l’harmonisation des différentes pratiques de l’entreprise. Une filiale implantée à l’étranger regroupe des personnalités différentes, de langue différente. Il nous paraît essentiel de comprendre comment s’organise le management au sein d’une filiale. Un grand nombre de questions se pose : Tout d’abord, comment sont sélectionnés les managers internationaux, sur quels critères ? Comment se passe le départ pour l’étranger ? Comment s’organise le suivi des filiales ?

ANNEE SCOLAIRE | 2012/2013 | Programme / Cursus / Groupe | PROGRAMME GRANDE ECOLE / MIM 1 | Intitulé du MODULE | MANAGEMENT INTERCULTUREL | Nom du PROFESSEUR | Catou FAUST | Noms des ETUDIANTS | CHEN YongtongGATTEL MorganPALMIER ClémenceVOIRON Nicolas | Etude de cas Sysecor : An American Expat’in Paris 1. Montrer comment les différences culturelles peuvent expliquer les difficultés que Dan rencontre lors de sa première approche de l’organisation « à la française ». * Dans une

La communication interpersonnelle 2- La communication de groupe 3- La communication de masse III. Les enjeux de la communication interculturelle Conclusion Partie II : négociation interculturelle Introduction 1- Les caractéristiques de la négociation interculturelle 2- Les styles et modes de la négociation interculturelle 3- L’influence de la culture sur la négociation 4- Présentation des enjeux et des outils d’une démarche pertinente de la négociation