Management Interculturel Etats Unis

MANAGEMENT INTERCULTUREL En quoi la diversité culturelle (de management) pose - t - elle des problèmes de management au sein des entreprises (lors de F/A par exemple) ? Introduction La diversité culturelle est un outil très important dans la globalisation économique mondiale d'aujourd'hui. En effet, les cultures n'influencent pas seulement les comportements individuels mais aussi et surtout les conceptions de l'entreprise, de la stratégie, du droit, de la finance et du management. Pour

Section 1 : Concept et définition du Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie

l’inter-culturalité qu’est ce que c’est ? Avant de synthétiser le module de management interculturel, nous allons définir les termes qui ont construis ce mangement : la mondialisation, l’internationalisation des entreprises et le management. En effet, il faut savoir que les causes du management interculturel sont en principal le phénomène de mondialisation, l’effet d’internationalisation des entreprises et la naissance du management dans les entreprises. Pour commencer, parlons de la mondialisation. Depuis

d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire :

COMMENT MANAGER LA DIVERSITE ? INSTITUT DU MANAGEMENT DE LA DIVERSITE SOMMAIRE I) a. b. c. II) a. b. c. d. e. f. III) a. b. c. IV) a. b. c. d. e. f. V) a. b. c. d. e. VI) a. b. c. VII) Introduction Définition de la diversité Objectifs de la formation Différentes problématiques Moyens pour reconnaître la diversité La religion Les modes de raisonnement et de management La distance hiérarchique L’aversion pour le risque Les Contextes riches et pauvres en communications La notion du temps Les

Négociation et communication interculturelle EENI | | | |Programme de l'Unité didactique: Négociation interculturelle. | | |- La culture et la société globale. Religion et affaires internationales. | | |- Les cultures à contexte fort et faible (Edward Hall). | | |- La dimension culturelle

 Le Marketing Interculturel PLAN : Introduction: I-L'omniprésence des contraintes culturelles en marketing international. A. définition de la culture B .les sources et composantes de la culture II-Le Marketing interculturel III. pourquoi prendre la culture en considération ? (Comprendre, communiquer, gérer) IV. le marketing interculturel en application (4P) V. La communication: élément primordial dans une action marketing réussie: " COCA COLA" Conclusion: INTRODUCTION:

d’IKEA…………………………………………………………………………………………….7 2. Le management chez IKEA………………………………………………………………………………….8 3. Politique de Ressources Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle…………………………………………………………………………………… ….9 2. Avantages concurrentiels………………………………………………………………………………………9 3. Analyse PEST…………………………………………………………………………………………………..10 Rapport IKEA Management Interculturel 2 Introduction Après la fin

Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent

Université Paris-Est Créteil IAE Gustave Eiffel DU Management International L’importance de la conduite du changement lors d’un rachat par une entreprise de culture différente, illustré par des cas de rachat concrets et des préconisations Mémoire de : Dimitri Davi Tuteur : Florimond Labulle Année : 2012-2013     Clause déontologique Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que toute référence directe ou indirecte aux