Management Interculturel Mobilité

TouTel afoncTion Management Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN

knowledge of international human resource management (IHRM) to fully understand its contribution to organizational performance. However, despite numerous articles and books on the subject, no synthetic analysis can be found and used to obtain a general picture of a specific IHRM system. The aim of this article is to provide a grid for analysis and to test it on four cases of international companies of a French origin. Key words : international human resource management – Analysis grid – HRM profile. 3

grande crise Mécanisation croissante Apparition des grandes usines Développement du syndicalisme Augmentation du niveau de vie Développement du mécontentement Situation où manque de main d’œuvre  appel aux femmes + immigrés DU MANAGEMENT DES Les années 60-80 Apparition de société de consommation, de communication Apparition pour les entreprises de la concurrence notamment internationale Augmentation du niveau de vie et de scolarisation Société du bien-être, de

et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite

l’interculturalité Démarche Une démarche interculturelle vise à repérer les différences culturelles, les analyser, et tenter de les expliquer, afin d’éviter des erreurs de perception qui peuvent conduire à des erreurs de compréhension ou de jugement, et à l’inadéquation d’une réponse ou d’une réaction. Cette démarche aide avant tout à mieux communiquer, et ceci dans les deux sens, à comprendre l’autre et à mieux se faire comprendre. En fait, la démarche interculturelle nous aide non seulement à mieux comprendre

Hind HANNAOUI Msc M2C hind.hannaoui@gmail.com Contribution de recherche Thème : Marketing International et Interculturel. Déclinaison : La « politique prix » dans sa dimension internationale. 2009-2010 Msc Marketing Management & Communication de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse Résumé : Le présent article s’intéresse à l’évaluation de l’importance de la politique prix dans sa dimension internationale. Une étude des différents éléments influençant sur la bonne définition de

nouveaux métiers qui sont en plein essor. Chapitre 2 : L’innovation au terme général 2.1 Innovation L’innovation vient du latin « novus ». Depuis 2003, de nouvelles innovations technologiques sont apparues au service du tourisme pesant sur le management des entreprises et sur le consommateur. Les professionnels du tourisme développent les évènements réunissant tourisme et nouvelles technologies. La mise en place de nouvelles solutions informatiques dans la gestion de la relation client transforme

Auteurs Makeba Chamry-Makhamat Françoise Toulemonde     OCTOBRE 2014 Valoriser l’implication citoyenne des collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies

personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction