Management Interculturel Sujet

Management Interculturel Lundi 18 novembre Mme Faust Pourquoi ce cours ?  Au niveau international : clients, fournisseurs, collègues, partenaires, chefs peuvent être étrangers. On ne travaillera jamais dans un contexte franco-français donc on sera confronté aux problématiques culturelles. La culture intervient dans le travail, « je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion)

Revue de littérature Qu’est-ce que la diversité culturelle ? En quoi est-ce une tendance ? Le thème de la gestion de diversité culturelle et d’intégration et de rétention de la main-d’œuvre immigrante ou issue des minorités visibles est un sujet d’actualité et a généré une littérature abondante. Ainsi, le concept de diversité culturelle a fait l’objet de plusieurs définitions avec des significations et des contextes différents. Une étude de Point & Singh (2003) a montré l’absence ou la rareté

| plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : 1.1 1.2 1.3 Thème Lieu : inde méthode d’approche Descriptif de la méthode Chapitre 2 : I. Culture indienne : 1.1. L’histoire 1.2. La religion 1.3. La culture 1.4. Les castes 1.5. Les couches sociales II. Management interculturel 2.1. Définition 2.2. Evolution III. La culture de travail indienne 3.1. La culture politique 3.2. La culture d’entreprise 3.3. Les personnalités ayant influencés le pays 3.4. La révolution technologique 3.5. L’impact du modèle Anglo-Saxon

la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage

17/11/10 COMPÉTENCE 3 Intégrer la dimension interculturelle dans son approche des marchés extérieurs I. Introduction aux principes de prise en compte des différences culturelles. Le problème le plus évident : La langue 1 : Ce que A veut dire / 2 : Ce que A dit 3 : Ce que B entend / 4 : Ce que B écoute / 5 : Ce que B comprend 6 : Ce que B répercute. Perte d’information Dans le langage commercial courant, 500 mots de vocabulaire reviennent toujours. Si perte

Nancy, le 9 décembre 2010 DEC2/BTS Le Recteur de l'Académie de Nancy-Metz Dossier suivi par : Sujets Catherine LARGEAU 03 83 86 20 43 Organisation Sophie MOYEMONT 03 83 86 20 52 Mél Ce.dec-bts@ac-nancymetz.fr 2 Rue Philippe de Gueldres CO 30013 54035 NANCY CEDEX à Mesdames et Messieurs les Recteurs d'Académie Monsieur le Directeur du SIEC d’Ile de France Monsieur le Recteur du CNED Objet : organisation du BTS « Commerce international à référentiel commun européen » - Session 2011

entreprise? Le cas de la République de Chine (Taiwan) Lisa C. ECE Bordeaux PROMO 2010 Remerciements Je souhaite remercier particulièrement Mr Christopher F, pour avoir partagé avec moi son expérience et ses conseils sur le thème du management interculturel, mais aussi pour m’avoir permit de réaliser mon stage de fin d’étude au sein de Saatchi et Saatchi Taiwan. J’ai pu ainsi me faire ma propre expérience sur ce qui est de l’interculturalité au sein du milieu professionnel. ~2~ Table

que le choc culturel, l’ethnocentrisme, les stéréotypes, les différences de langue et de sens de l’humour. Il évoque les rencontres interculturelles dans l’enseignement, le tourisme, la coopération en matière de développement, les négociations internationales et les entreprises conjointes. Il montre comment développer les capacités à la communication interculturelle. Le chapitre 10 résume le message du livre et le traduit en suggestions pour les parents, les chefs d’entreprises et les médias. Il

Management interculturel Introduction La culture peut aujourd’hui être considérée comme l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l’être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. Compte tenu de l’environnement actuel, il est indispensable de prendre en compte les différences culturelles