Management Intergénérationnel

Management d’équipes - Thème : les fonctions d’un manager - Problématique : Quelles sont les évolutions des fonctions du manager ? - Date : 18 novembre 2014 Introduction Le terme de management vient de l’époque médiévale. Il semblerait que ce terme se soit développé à partir du mot français « manège ». A l’époque, le « manègement » consistait à faire tourner un cheval dans un manège. Au XVIIIème siècle, le manager est un « administrateur, organisateur » désignant un maître

senior qui transmet son savoir « en héritage », se sent utile. En plus de réduire le turnover et de faciliter l’échange de bonnes pratiques, le management intergénérationnel permet de favoriser la cohésion, la qualité relationnelle, donc le bien-être au travail, la motivation et la performance humaine et économique. 1. La cohabitation intergénérationnelle au sein de l’entreprise est-elle un phénomène nouveau ? Il y a toujours eu plusieurs générations au sein d’une même organisation. Mais le phénomène

Qu’est-ce que le management intergénérationnel ? Le « Choc » générationnel est un défi de société. Même si le rôle premier de l’entreprise n’est pas de relever les défis de société, elle se doit de relever celui-ci parce qu’il devient un défi pour l’entreprise. Le Management Intergénérationnel c’est faire travailler ensemble la génération Y, (1977/80 à 1994/97), la génération X , (1962/65 à 1977/80) et la génération des séniors, (après 1945 à 1962/65), malgré des attitudes différentes, vis-à-vis

cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel. Ce dernier va emprunter plusieurs voies pour permettre un mieux vivre au sein de l’organisation. Le management peut détenir des

coince au point que bon nombre d'entreprises attentives et désorientées par ces nouveaux symptômes font appel désormais à des spécialistes extérieurs à l'entreprise exclusivement dévoués à ces traumatismes intergénérationnels. Un management peu préparé Il apparait clairement que le management se trouve totalement désemparé quant à la gestion de ces conflits et que rien ne l'y préparait jusqu'alors. De nos jours, le leadership en place dans l'entreprise est toujours composé majoritairement de cadres

Comment éviter les problèmes intergénérationnels dans l’entreprise? Voici de larges extraits de l’article Manager des juniors et/ou des seniors paru sur le site pourseformer.fr. Comment éviter les problèmes intergénérationnels dans l’entreprise ? La question est d’actualité avec d’une part, des jeunes de la génération Y  que les managers ont parfois peine à comprendre. De l’autre, des seniors  qui non seulement nécessiteraient des attentions particulières, mais doivent en plus parfois cohabiter

nécessaire. Si le jeune n'adhère pas au projet d'entreprise, il préfère s'en aller. On remarque d'ailleurs que plus les personnes recrutées sont jeunes, moins elles restent longtemps dans l'entreprise. On assiste à la fin d'un certain modèle de management et donc de managers car les profils des salariés ont beaucoup évolué. Aujourd'hui, beaucoup de jeunes recrues savent déjà travailler en équipe, notamment grâce à la généralisation des jeux vidéo et d'internet qui favorisent les logiques de réseaux

Au sein de l’entreprise Imagio, on remarque des équipes multidisciplinaires et maintenant intergénérationnelles qui évoluent dans le même environnement organisationnel. Suite à l’instauration des nouvelles méthodes de fonctionnement par Pierre, on peut soulever une certaine problématique de gestion de la diversité et c’est d’ailleurs cet aspect qu’il faudra expliciter avec le nouveau chef de projet. Ce dernier a maintenu un profil bas au départ, afin de mieux connaître les individus et les façons

leur épargne, les difficultés à venir Quels sont les produits et services déjà adaptés Seniors sur le marché ? - Stratégies gagnantes et pièges à éviter - Analyse de l’offre existante Proposer des produits intergénérationnels - L’importance des transferts financiers intergénérationnels - Outils de développement d’offres spécifiques Seniors Comment former les commerciaux et conseillers à cette cible particulière ? - Méthodologies de communication, de formation et d’implication des personnels

équipe composite en terme d’âge, depuis des « Y » jusqu’à des plus seniors. Mon management est donc intergénérationnel. Pour ma part je considère le management comme une ressource de proximité, visant à favoriser l’expression maximale des talents individuels dés lors que ceux-ci servent les objectifs assignés à la fonction occupée et poursuivis par l’entreprise. Une des difficultés consiste donc à proposer un management qui reste cohérent et adapté lorsque nécessaire. Pour ma part, je n’ai pas le