Management Intergénérationnel

2000, la thématique de la protection de l’environnement apparaît dans le management (ISO 26000 et responsabilité sociale des entreprises). Il regroupe les trois dimensions : sociale, environnementale et économique. Sociale par la satisfaction des besoins en santé, l’accès à l’éducation, la préservation d’un habitat, la prévention de l’exclusion. La dimension sociale est forte par l’apparition d’un « contrat intergénérationnel », la promesse aux générations futures de la préservation à l’accès des

 Branding management ( la marque ) Les marques ( différencier un produit d’un autre) Evenements 1300 avant JC première loi en 1266 en Angleterre XV siècle première marque Corporation XVII siècle 1853, existence juridique en France publicité XIX siècle société de consommation et marketing 20ème siècle la publicité a besoin de la marque, la marque a besoin de la publicité travailler la notoriété campagne de publicité classe moyenne critère principale de la société de consommation

terme, 20 000 tuteurs pourraient être concernés. L'intégralité du débat avec Serge Guérin, auteur avec Gérard Fournier de "Manager les Quinquas" (Ed. d'Organisation), mercredi 21 juin 2006 Gariane : En quoi le management des quinquas diffère-t-il ou doit-il différer du management d'autres collaborateurs ? Serge Guérin : Il doit différer parce que les entreprises ont un regard différent sur cette catégorie de population au travail. Faut-il rappeler que dès 45 ans, il devient pratiquement

Historique du Leadership Nous voulions vous présenter cette vidéo pour démontrer qu’au courant du dernier siècle le management a connu une grande évolution. Le rôle du gestionnaire et le rapport de force qu’il existait entre lui et les travailleurs s’est heurté à l’évolution des mentalités. Autrefois autoritaire et directif, le dirigeant à du développer au fil des décennies des compétences interpersonnelles (soft skills) pour assurer la cohésion de son équipe et le succès des opérations.

exportation de luxe (Giorgio Armani) ne subit pas la crise Me2: prise de conscience écologique Fa2: des produits polluants (pétrochimie)  Physique  › Beauté  › Glamour Relation  › Chacun  Reflet › Intergénérationnel Culture › Paris mérite l’excellence  Personnalité Mentalisation › Profiter de la cosmétique innovante  Physique  › Raffinement › Caractériel et et simplicité  intemporel Relation  › Le

II. Identification des problèmes de management a. Les problèmes de management En analysant le cas de TECHSIL, on peut constater que trois grands problèmes ressortent. * Premièrement, en 2005 TECHSIL a mis en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dont l’objectif était de développer

générations 5 Les meilleurs modes d'organisation du travail 6 Mettre tout le monde à la même enseigne 6 Ne pas mélanger torchons et serviettes ! 7 Favoriser la communication entre salariés 8 Développer la formation interne 8 Comment gérer un conflit intergénérationnel en 6 phases 9 Phase 1 : Différencier ma perception de la réalité 9 Phase 2 : Prendre conscience que l’autre est différent de moi 10 Phase 3 : Accueillir la perception de l’autre 10 Phase 4 : Communiquer ma perception 10 Phase 5 : Se donner un

| | | |Ere 2 |Ere 3 | | | |Management rationnel |Leadership d’équipe | | | |Théorie du comportement |habilitation (empowerment)

Dans quelles filiations ce mouvement s’inscrit-il et à quelles pratiques renvoie-t-il et contribue-t-il à renouveler ? Quels liens entretient-il avec des approches plus anciennes comme le paternalisme ou l’éthique des affaires ? La littérature de management, importante sur ce thème, n’apporte pas de réponse satisfaisante à ces questions. L’engagement des entreprises sur ce thème, mesuré à l’aune du seul discours des entreprises, est soit considéré comme naturel soit justifié par les transformations

Le point de vente comprend 65 employés. Globalement ils s’organisent hiérarchiquement avec la direction, puis les responsables. Ces derniers managent les vendeurs et les hôtes de caisse. (Annexe Powerpoint Organigramme). 2) Le management de l’équipe. Le style de management qui domine est le style paternaliste, les managers sont autoritaire mais les relations se fondent sur la confiance, de plus ils sont parfois proches de leurs collaborateurs. Ce style est modulé par quelques touches de consultation