Management Intergénérationnel

l'entreprise. 3. Recensez les éléments qui influencent la finalité d'une entreprise. 4. Quelles sont les différences entre une finalité et un objectif ? La finalité de l'entreprise selon Drucker Selon Peter Drucker (1909-2005), théoricien américain du management, « le but et l'essence même d'une entreprise commencent à l'extérieur même de ladite entreprise, avec son client ». Le client est la raison d'être de l'entreprise, sa mission est de satisfaire les besoins du client. Ainsi, pour Drucker, la finalité

comme pour le manager, l'entretien annuel d'évaluation est porteur d'enjeux importants. Pourtant, pour des raisons culturelles ou par négligence, trop d'entreprises "ratent" ce rendez-vous. Comment le préparer? Comment en faire un réel outil de management et de progrès? L'entretien d'évaluation est un rendez-vous clef, qui clôt une année et en ouvre une autre. L'occasion, pour un commercial, un service commercial et finalement une entreprise, de redémarrer sur de nouvelles bases. C'est du moins

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

sociale 4 option : famille, vieillissement et problématiques intergénérationnelles à Belfort option : Animation sociale et socio culturelle à Belfort option : Coordination option : Formateur dans le contexte de public à besoins spécifiques à Mulhouse o 2 en licence professionnelle Développement social et médiation par le sport à Besançon o 2 répondants en licence professionnelle RH (Ressources Humaines) à Besançon o 1 en Management service spécialisé Handicpa/Dépendance Descartes Marne la Vallée

expectra.fr/566/dossier-quelle-fin-de-carriere-pour-les-seniors Toutefois, le constat est accablant concernant les seniors (cf. encadré ci contre) : « 37% d’entre eux ont bénéficié d’une formation dans les trois dernières années » (Serge Guérin, le management des seniors) Autre constat, les formations sont trop souvent synonymes de dérives et d’échec. Ainsi les formations proposés aux seniors au pole emploi sont souvent inadaptés et n’aide en rien à retrouver du travail. Elles leur permettent seulement

souliers femme et homme, de maroquinerie et d’accessoires. André est numéro 1 de la chaussure en France depuis 1936. Elle vend plus de de 2 millions de chaussures par an à travers ses 290 boutiques en France et à l’étranger. La clientèle est intergénérationnelle du fait des valeurs de la marque : l’héritage, la mode pour tous, la complicité et la joie de vivre. L’arrivée de Lionel Giraud en tant que PDG d’André en 2013 a notamment mené à une montée en gamme de la marque. Suivant la taille du magasin

politique est alors la compétitivité et la différenciation. En effet, malgré la baisse du chiffre d’affaire, le résultat d’exploitation a augmenté grâce à sa diversification vers les produits à forte valeur ajoutée : les sous-ensembles industriels. Management & Stratégie La stratégie actuelle du chef d’entreprise est de se diriger vers une politique de diversification de l’activité, notamment en produisant des assemblages de sous-ensembles industriels. De plus, il souhaite dans un même tant axer

le management humaniste permet-il de replacer l’Homme au cœur de son entreprise ? COMMUNICATION ET SAVOIR ETRE ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I/ ORIGINE ET DEFINITION DU MANAGEMENT HUMANISTE 1.1. Qu’est ce que le management ? Définition Les rôles du Manager Les différents styles de Management 1.2. Qu’est ce que le management humaniste 

n des services n de l’organisation du travail o évolutions techniques et technologiques, o organisations plus responsabilisantes, o transversalité et coopérations... n Un affaiblissement fréquent de la notion de métiers, n des modes de management qui évoluent (responsabilisation, mobilisation collective, délégation, coopération…), n des facteurs de vulnérabilité plus importants (départs en retraite, difficultés de recrutement, turn-over, absentéisme, qualification des bas niveaux…), n

adaptant en permanence ses dentelles aux modes de vie ainsi qu’a la demande. Il est essentiel de bien gerer les connaissances afin de conserver et de diffuser les savoirs et les compétences entre les différents collaborateurs de l’entreprise. Ce management des connaissaces participe au développement de l’avantage concurrenciel. Michael Porter a élaboré un modèle des 5 forces nécessaires à la performance d’une entreprise : l’intensité de la rivalité entre les concurrents, le pouvoir de