Management Intergénérationnel

salariés pour anticiper ce phénomène, l’organisation peut formaliser les processus de travail en transformant les informations en connaissances. L’organisation peut également mettre en place des systèmes de transmission des compétences notamment intergénérationnels. L’accent de l’orientation de ces deux axes est mis sur le renforcement de l’employabilité, c'est-à-dire, la capacité à répondre à des besoins fluctuants. 2-2 la rémunération. Les techniques employées pour rémunérer le personnel

l'emploi dépend de l’organisation et des conditions de travail __________________________________________________________________________ 1.2.2.5 La modification nécessaire des représentations socio-culturelles sur les seniors ___________ 1.2.2.6 Un management peu sensibilisé à la diversité des âges mais différencié suivant la nature des emplois occupés et le degré de qualification requis pour les exercer. _________________________ 1.2.2.7 Un déficit de données chiffrées et d’analyses scientifiques sur

Exposé Management RH Manager la génération « y » « Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans.  » Socrate (470-399 av. J.-C.) Claude Tanoh - Audrey Pillot - Françoise Fessin - Aymeric Kernanoet Plan Introduction I. La génération « Y » : présentation II. Approche socio-psychologique & professionnelle 2.1. La génération Y : Une génération

associations 13 f. Les activités municipales 13 3. Le lien social 14 a. Pourquoi le lien social ? 14 b. La démarche intergénérationnelle 16 4. Rassembler autour du projet 17 II. LES ENJEUX DU PROJET 19 1. Le lien social pour « Bien vivre ensemble » 19 2. La mémoire, la transmission 19 3. La démarche participative 20 III. LE JARDIN INTERGENERATIONNEL 23 1. Les objectifs du projet jardin 23 a. Finalité du projet 23 b. Pourquoi un jardin ? 23 c. Les objectifs 24

seniors…………………………..13 a) L’insertion des seniors dans l’entreprise b) L’anticipation de l’évolution des carrières c) L’aménagement des fins de carrière C. Instauration d’un management intergénérationnel…………………16 a) Le tutorat : principal outil du management intergénérationnel b) Mise en œuvre du tutorat CONCLUSION………………………………………………………………18 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………..19 ANNEXES…………………………………………………………………….21 INTRODUCTION : Depuis

celui de l'entreprise entrepreneuriale. Le nouveau dirigeant veut repenser la chaîne de valeur, gérer des investissements, accompagner le développement des compétences et structurer l'encadrement intermédiaire. Il souhaite mettre en place un management des connaissances. D’autant plus, qu’il est confronté au départ, d'ici 2 ans, de deux salariés (le contremaître de la carrière pierre disposant de 41 ans d'expérience dans la taille de pierre et le contremaître de l’atelier rénovation qui a 35

en synthèse, on constate un phénomène de mouvement civilisationnel plus intergénérationnel que centré uniquement sur la génération Y, ce que Gary HAMEL appelle la « web génération ». Sous l’influence du contexte actuel et de l’usage massif des nouvelles technologies de l’information et de la communication dans notre quotidien, il identifie 12 caractéristiques qui émergent chez cette « web génération » intergénérationnelle : Toutes les idées peuvent rivaliser sur un pied d'égalité, La contribution

 CRECHE Mi M A Ou SARL avec une finalité sociale. Version1/2015 1 Résumé 2 Portrait de l'entreprise, management 3 Produits/services 4 Marché, clients 5 Entreprises et produits concurrents 6 Plan marketing 7 Infrastructure et technologie 8 Gestion financière 9 Planification financière et opérationnelle 10 Evaluation des risques 11 Annexes 1 Résumé : Structure d’EAJE innovante : ouverte et inclusive ( à retravailler souhaite faire insertion ; sens aider les familles dans leurs

Monographies Dans ma recherché de 5 monographies , j’ai utilisée virtuose en commençant comme suit Gestion et Baby-Boomers et Génération X et Génération Y. J’ai ainsi obtenue 1 résultat non satisfaisant. J’ai ensuite inscrit Gestion Intergénérationnelle, j’ai obtenue ainsi 15 résultat dont 3 étaient satisfaisants et 1 n’était pas disponible. J’ai ensuite entré Les différentes générations au travail ce qui m’a permis de compléter mes recherches de monographies. Dans le livre, «When generation

ne rapporte rien. Comme on peut le voir, les seniors sont actuellement au centre de notre société, les problèmes qui les concernent sont donc d’ordre sociétal. C’est pourquoi nous avons voulu nous intéresser plus en avant à l’attention que le management leur porte au sein des entreprises. En effet, les préjugés dont ils sont victimes sont nombreux : ils voleraient l’emploi des jeunes, seraient usés, inutiles, dépassés… On pourrait donc craindre qu’ils affectent la façon de les manager. On remarquera