Management Intuitif

réaliser l’entretien. Nous le remercions également pour ses réponses pertinentes et les informations qu’il nous a communiquées sans lesquelles nous n’aurions pu effectuer ce projet. Nos sincères gratitudes s’adressent à Mr Naji, professeur de management des organisations à l’école nationale de commerce et de gestion, qui nous a assigné ce projet, et qui nous a encadré tout au long de la réalisation de ce travail.

| | | | | | |Organes de management | |Nom de l’organe |composition |rôle |pouvoirs

-Historique -Mission -Vision -Objectifs II-PROBLEMATIQUE III-STYLES DE LEADERSHIP IV-STYLES DE MANAGEMENT V-DIFFERENCES ET SIMILARITEES ENTRE LEADER ET MANAGER VI-MANAGEMENT ET LEAERSHIP VARIENT AVEC LE TEMPS VII-CONCLUSION I-INTRODUCTION: i-Historique: -Leader: Un leader ou un chef de file est une personne dont les ambitions et l'activité sont liées à celles

DIJOUX Chloë, MARSAL Elsa, PRODEL Marie 29/01/2010 Manager en Europe, Manager en Chine * Sommaire Introduction: 3 I. Etat politique et culture et son impact sur le management 4 A. Pays (plusieurs en Europe) 4 B. Culture d’entreprise 4 C. Religions 5 D. (Études, éducation) 6 II. Le management 7 A. Organiser : répartition du travail 7 B. Motiver les équipes 8 C. Méthode de travail 11 1. Les difficultés et incompréhensions liées aux différences culturelles se

nouvelle forme de régulation appuyée sur l'imaginaire du rapport à soi et d'autrui? I) L'apparition du développement personnel dans le champ managérial (1980-1990) A) Une réponse à des mutations économiques, organisationnelles et sociales Le Management: entre tradition et renouvellement d'Omar Aktouf en 1999 nous explique qu'au cours des années 70, la libéralisation du commerce mondial, l'accroissement des transferts de connaissance, le développement des mouvements de capitaux et la plus grande

du marché. Ce qui permet une croissance du chiffre d’affaires qui dépasse les 200 millions d’euros (dont 60 % est réalisé à l’étranger) en 2012. (http://www.alesgroupe.com) Patrick Alès a une forte personnalité, c’est un self-made man ; intuitif, il a perçu avant tout le monde, les opportunités offertes par « le soin par les plantes» à une époque où les concurrents s’intéressaient surtout aux potentialités créées par la chimie. (http://archives.investir.fr, « Un guérisseur aux

Le Management Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur

avant de consacrer sa vie, en tant que consultant, à la propagation de ses idées. Il est le créateur de l’organisation scientifique du travail, couramment désignée par le sigle O.S.T. Ses vues ont été exprimées dans Shop Management, 1904, et dans Principles of Scientific Management, 1911 (trad. Principes d’organisation scientifique, Paris, 1927, ou La Direction scientifique des entreprises, Paris, 1967). Impressionné par les restrictions volontaires de productivité de la part des travailleurs, Taylor

Steelwork avant de consacrer sa vie, en tant que consultant, la propagation de ses ides. Il est le crateur de lorganisation scientifique du travail, couramment dsigne par le sigle O.S.T. Ses vues ont t exprimes dans Shop Management, 1904, et dans Principles of Scientific Management, 1911 (trad. Principes dorganisation scientifique, Paris, 1927, ou La Direction scientifique des entreprises, Paris, 1967). Impressionn par les restrictions volontaires de productivit de la part des travailleurs, Taylor

place dans un collectif et y trouver son compte. En tant que responsable hiérarchique ou de projet il a moins de compétences que ses collaborateurs. Le management de type centralisé s’exerce beaucoup plus difficilement avec un groupe important qu’avec des effectifs réduits. Enfin, la pérennité de l’action passe par l’autonomie des personnes, le management par le sens, les valeurs, une vision claire. Cette vision pour être acceptée par tous ne peut provenir que du plus grand nombre. Des réflexions créatives