Management Intuitif

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

prononcé par cet homme d’affaire et industriel américain ayant une cinquantaine d'année d'expérience en la matière dans son actif. En nous référant aux quatre activités managériales, la direction se définit comme étant une phase du processus de management comprenant les fonctions suivantes: • L'administration des activités des collaborateurs; • La motivation des personnes; • Le choix du canal de communication le plus probant; • La résolution des conflits. Néanmoins et dans

BIBLIOGRAPHIE : D. Autissier, F. Bensebaa, F. Boudier, L’Atlas du Management : les meilleures pratiques pour actualiser vos compétences, Paris, Eyrolles, éditions d’organisation, 2009. D. Hellriegel, J. W. Slocum, R. W. Woodman, Management des organisations, Bruxelles, Nouveaux horizons, 1992. Michel Plane, Management des organisations : théories, concepts, cas pratiques, Paris, Dunod, 2003. G. Terry, S. Franklin, Les principes du management, Paris, Gestion, Economica, 1985. ENSEIGNANT RESPONSABLE :

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

l’innovation chez 3M. Là où le Six Sigma tente de structurer les processus en réduisant la variation, l’innovation ne peut pas être planifiée et organisée à son tour. Hindo (2007) cite également en référence von Hippel, professeur au MIT Sloan School of Management, qui avance qu’une compagnie de plus en plus structurée par l’implantation de programmes d’amélioration continue verra sa fréquence d’innovations radicales réduite. Bisgaard (2008), McCreery (2008), Hoerl et Gardner (2010) et Antony (2007) remettent

communication en entreprise • la résolution des conflits • les outils pour une communication centrée sur le respect de l’autre : • les théories pleines d’humour de l’analyse transactionnelle • la surprenante PNL • Thomas Gordon et ses principes de management efficace • le paradoxe en communication de Paul Watzlawick • les forces et dangers des modèles de communication Le cours donne également lieu à des jeux de rôles filmés en vidéo et analysés en groupe. • Le cours est basé sur l’interactivité au sein

est l‟ancêtre du Data Warehouse. EIS : Executive Information System, terme apparemment utilisé dans les années 90 pour désigner des outils de restitution d‟information synthétique, souvent sous forme graphique, généralement seulement pour le top management. Contrairement aux outils Business Intelligence actuels, les EIS fournissaient des rapports statiques. Il était quasiment nécessaire de faire un projet informatique dans les règles pour chaque rapport, c'est-à-dire faire un cahier des charges, un

à elles : la productivité (organisation du travail et main d’œuvre), L’organisation du travail (intégrant au mieux les technologies de l’information et de la communication) ainsi que la capacité d’innovation en matière de dialogue social et de management comme critère de différenciation la présence d’infrastructures (routes, télécommunications…), les externalités positives (réseau de PME, environnement de l’entreprise …), la disponibilité de la main-d’œuvre répondant au besoin de l’entreprise,

édition 2011 Durable : Sommaire nature & découvertes en chiffres Qui est qui ? introduction cHapitre 1 : social une entreprise où les savoir-faire sont valorisés Dates clefs 1 • Une entreprise où il fait bon travailler › L’intégration › Le management › La santé › Les contrats et la rémunération › La communication interne et la convivialité 2 • Une entreprise qui fait grandir ses salariés › Une offre unique de formation › De la formation à distance › L’évolution cHapitre 3 : environneMental